Мастер-класс: NPC или Игрок? Как выйти из автопилота и освоить роли, которые двигают мир

Григорий Храбров

Мастер-класс: Immunity to Сhange: как достигать целей без сопротивления (Анастасия Баландина)

Анастасия Баландина

Мастер-класс: Стратегия и оргструктура: как перестать тянуть одеяло и начать работать как единая система (Руслан Юсупов & Сергей Рогачев)

Руслан Юсупов

Как формировать майндсет руководителя: почему хард- и софт-скиллов недостаточно? (Ангелина Зинченко)

Ангелина Зинченко

Как управлять изменениями с помощью спиральной динамики (Екатерина Пилипчук)

Теория, практика и метрики мотивации (Антон Соловьев)

Пап, я сам. Как развить командную осознанность (Стас Емельянов)

Стас Емельянов

Менеджмент 18+: сотрудник — не ребенок, менеджер — не родитель (Антон Бевзюк)

Антон Бевзюк

Как растить лидеров-решал? (Дмитрий Павлов)

Власть без жертв: как руководителю сохранить человечность и эффективность (Александра Зебелева)

Либо ты, либо тебя: не боремся с руководством, но побеждаем (Роман Квартальнов)

Роман Квартальнов

Инструменты лидера: управленческие компетенции руководителя в коммуникации (Светлана Боргун)

Команда как продукт: что изменить в своей работе сейчас, чтобы завтра бизнес-результат начал расти (Мария Стенникова)

4 шага к тому, чтобы сделать работу продуктовых команд предсказуемой и управляемой (Дмитрий Козлов)

Дмитрий Козлов

Креативные фреймворки для работы с командой в стиле FUN (Елена Польская)

Да ты просто токсичный! Как поднимать неудобные темы, отстаивать границы и бороться с манипуляциями в команде, особенно если не принято конфликтовать

Александра Клименко

Почему в компаниях продукт, маркетинг, продажи и саппорт ненавидят друг друга (Рина Мочалова)

Конфликт - двигатель прогресса. Как привить в компании культуру конфликтов (Катя Ольхова)

Катя Ольхова

Как донести стратегические цели до сотрудников, чтобы это сработало (Тимофей Ухарев)

Тимофей Ухарев

Как из менеджера продукта прокачаться в настоящего менеджера бизнеса. Или как сделать, чтобы менеджерства было не дофига, а ровно столько, сколько нужно

Владимир Алешин