Атрибуция и инкрементальность: как не купить свою органику
14 материалов · 0 ч 50 мин
В 2017 году $100 млн из рекламного бюджета Uber ушли к мошенникам — это обнаружили случайно. В итоге 80% всего рекламного бюджета Uber оказались неэффективными. В период бурного роста крайне важно правильно атрибуцировать трафик и проверять его влияние на продукт. Как правильно оценивать эффект от разных каналов, влияние на ключевые метрики и какие эксперименты стоит проводить, рассказали эксперты из Joom, Яндекс и Scentbird. — Каннибализация трафика: как Яндекс борется с закупкой своего же органического трафика Петр Аброськин, директор по операционному маркетингу в Яндекс — Как расти и не лажать с закупкой трафика: LTV, Growth Model, Marketing mix Александр Подольский, Marketing Analytics Lead в Scentbird — Как понять, какую часть денег на маркетинг вы тратите впустую Юрий Иванов, Chief Marketing Officer в Joom — Как продавать в прямых эфирах Галя Томашевская, руководитель группы маркетинга умных устройств в Яндекс Август 2021
Увеличили конверсию в подписку на 35%: наш опыт кастомизации и введения опросного онбординга (Екатерина Царева)
ВидеоВ подпискеКак делать контент, чтобы на него не сокращали бюджет.
ВидеоВ подписке16 минКаннибализация трафика: как Яндекс борется с закупкой своего же органического трафика (Петр Аброськин, Яндекс)
ВидеоВ подпискеОценка эффективности контента: 5 стадий, которые мы прошли в SEMrush
ВидеоВ подписке13 минПривлечение пользователей в подписочный сервис: LTV, Growth Model, Marketing mix (Александр Подольский, Scentbird)
ВидеоВ подписке7 минКак понять, какую часть денег на маркетинг вы тратите впустую (Юрий Иванов, Joom)
Что скрывает юнит-экономика ваших клиентов? Как и зачем её считать и как находить в ней инсайты для улучшения вашего ценообразования, беклога и маркетинга
ВидеоВ подписке14 минКак продавать в прямых эфирах (Галя Томашевская, Яндекс)
ВидеоВ подпискеСозреть до A/B теста
От стартапа до гиганта: баланс бренд-маркетинга и performance-маркетинга на разных стадиях роста (Максим Храмов)
Приоритизация продуктового портфеля как на ладони. Как мы проводим ее, опираясь на данные, а не на слова
ВидеоВ подписке