К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Понять, что происходит
  2. ·Инструмент вместо дела
  3. ·Ситуация

Адаптируй стандартную воронку метрик под свою бизнес-модель, убирая или меняя этапы местами, а не используй шаблон как есть

5 материалов · принцип действия · Инструмент вместо дела

Как выглядит
На квартальном обзоре ты показываешь дашборд: конверсия в регистрацию, retention 7 дня, средняя длина сессии — полный набор стандартных метрик. Директор спрашивает: «Растём или нет?» — и ты не можешь ответить по этим цифрам.
Почему так работает
Метод — это обувь по чужой мерке. Стандартная воронка сшита под другой бизнес: у него другой путь клиента и другой момент, где появляются деньги. Натянуть её на себя — значит видеть форму, а не суть.
Как замечать
Открой дашборд, который показывал на прошлом ревью. Рядом с каждым показателем напиши, какое решение по нему принималось в последние три месяца. Если напротив более половины метрик пусто — воронка чужая, её надо пересобирать.
Где не работает
Если у тебя строгая отчётность по отрасли — банк, страхование, регулируемый финтех — инвесторы и совет директоров ждут метрики в привычном формате. Менять структуру нельзя, но можно добавить внутренний слой для себя.
Когда наоборот
Запускаешь новый продукт в незнакомой области, где у тебя нет опыта. Здесь чужая воронка — это каркас, который убережёт от пропуска целого этапа.

Готовое решение ↔ индивидуальный подход

Брать проверенный паттерн, фундаментальную базу или стандартный инструмент для быстрого и надёжного старта.

Подстраивать метод, отсекать бинарные категории и искать нестандартные рычаги под уникальный контекст и бизнес-модель.

Где об этом говорят

  • Видео10 мин

    AARRR воронка

    Проверяем доступ

    «Стандартную воронку метрик нужно адаптировать под бизнес-модель: убирать нерелевантные этапы или менять их местами, а не использовать шаблон «как есть».»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст52 мин

    О рынке, метриках, способах продажи и будущем SaaS-сервисов с Аскаром Рахимбердиевым

    Проверяем доступ

    «Для оценки реальной скорости роста подписочного бизнеса нужно смотреть на Monthly Recurring Revenue (MRR), а не на общую выручку.»

    здесь это прозвучало

  • Видео6 мин

    Q&A с Еленой Серегиной

    Проверяем доступ

    «Ключевая метрика продукта должна радикально меняться в зависимости от того, какую базовую потребность он закрывает: развлекательную или утилитарно-образовательную.»

    здесь это прозвучало

  • Видео8 мин

    Использование полученных метрик — data-driven и data-informed

    Проверяем доступ

    «Главная продуктовая метрика (North Star Metric) должна меняться по мере роста и взросления компании.»

    здесь это прозвучало

  • Видео28 мин

    Как построить дерево метрик и оценить метрики

    Проверяем доступ

    «Дерево метрик нужно перестраивать по мере развития продукта, а не строить один раз на всю жизнь.»

    здесь это прозвучало