36 материалов · принцип мышления · Делаем, а не двигается
Видеть цель ↔ видеть систему
Привязывать ответственность, метрики и решения к конкретному измеримому результату, чтобы исключить активность ради активности
Учитывать всю систему факторов, здоровье бизнеса в целом и взаимодействие метрик, чтобы локальная оптимизация не разрушала общую ценность
Видео21 мин«Связывайте разработку любых новых функций напрямую с влиянием на верхнеуровневые бизнес-метрики, а не просто наращивайте функционал.»
здесь это прозвучало
Выступление«Прежде чем браться за разработку любой новой функции или внедрение процесса, всегда нужно задавать вопросы «Зачем мы это делаем?» и «На какую конкретную метрику я сейчас влияю?».»
здесь это прозвучало
Видео30 мин«Любую новую технологию, включая AI, нужно внедрять только ради конкретного влияния на бизнес-метрику, а не ради самого факта использования.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 4 мин«Фокус при внедрении LLM должен быть на влиянии технологии на ключевые метрики, а не на самом факте использования ИИ.»
здесь это прозвучало
Видео16 мин«При планировании накладывайте каждую новую продуктовую задачу на дерево метрик, чтобы понимать её реальный вклад.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин«Любые продукты, фичи и локальные метрики нужно объяснять через то, как они напрямую влияют на достижение глобальных бизнес-целей компании, иначе ваши действия выглядят бессмысленными.»
здесь это прозвучало
Видео8 мин«Главная продуктовая метрика служит жёстким фильтром для приоритизации бэклога: задача идёт в работу только при доказанном влиянии на эту метрику.»
здесь это прозвучало
Видео8 мин«Технический долг и проблемы архитектуры нужно объяснять бизнесу через конкретные потери: влияние на метрики продукта, скорость доставки и стоимость простоев.»
здесь это прозвучало
Выступление«При оценке спецпроектов метрики глубокого вовлечения и реальные действия пользователей важнее показателей сырого трафика.»
здесь это прозвучало
Выступление«Даже если команда всем сердцем верит в фичу, для защиты перед бизнесом необходим оцифрованный импакт и четкое понимание, как она повлияет на ключевые метрики.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 мин«Когда ИИ берет на себя рутинное написание кода, разработчику выгодно смещать фокус на продуктовое мышление, так как бизнес платит за решение проблем, а не за строчки кода.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 мин«Бизнес-метрика (например, прирост конверсии) должна перевешивать личный перфекционизм и эстетические предпочтения.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 35 мин«Юнит-экономика служит каркасом для приоритизации, требуя математически показывать, как изменение конкретной метрики приблизит команду к финансовой цели.»
здесь это прозвучало
Подкаст50 мин«Информация имеет смысл тогда и только тогда, когда она оказывает влияние на принимаемое решение.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 мин«Формулируйте связь задачи с верхнеуровневой целью через конструкцию «мы делаем X, чтобы достичь Y», чтобы не разрабатывать фичи по инерции.»
здесь это прозвучало
Видео45 мин«При появлении модной технологии нельзя отменять стандартные продуктовые ритуалы: интеграция должна начинаться с выбора конкретной метрики, на которую планируется повлиять.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 8 мин«Выбор инструмента аналитики нужно начинать с бизнес-задачи и метрики, которую нужно измерить, а не с самого сервиса.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 34 мин«Продуктовые метрики и бэклог должны быть напрямую связаны с финансовой моделью и окупаемостью, иначе продакт не доказывает ценность для бизнеса.»
здесь это прозвучало
Выступление«Продакт-менеджер, бросающийся прокачивать метрики и фичи без системного подхода к бизнес-результатам, рискует оставить после себя раздутые процессы и неэффективный монолит.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«Работу над архитектурой и доменной моделью продукта нужно вести как продуктовый проект: сформулировав проблему, цели и метрики до начала проектирования.»
здесь это прозвучало
