Прежде чем делать, сверяй действие с целевой метрикой — разработка без понимания влияния создаёт активность ради активности
36 материалов · принцип мышления · Делаем, а не двигается
- Как выглядит
- Ты видишь, что команда выпускает релизы, но ключевые метрики продукта не растут. На стратсессии ты не можешь объяснить, как текущие задачи связаны с бизнес-целями.
- Почему так работает
- Разработка без привязки к метрикам — как бег на месте: движение есть, прогресса нет. Каждая задача должна тянуть конкретный рычаг в бизнес-модели.
- Как замечать
- Возьми любую задачу из бэклога и спроси: «Если мы сделаем это, как изменится наша воронка?». Если ответа нет — задача не двигает бизнес.
- Где не работает
- Не работает на ранних этапах, когда продукт ищет PMF и метрики ещё не стабилизировались.
- Когда наоборот
- Когда нужно быстро зафиксировать баг в платежах — тут не до метрик, важно восстановить работу.
Видеть цель ↔ видеть систему
Привязывать ответственность, метрики и решения к конкретному измеримому результату, чтобы исключить активность ради активности
Учитывать всю систему факторов, здоровье бизнеса в целом и взаимодействие метрик, чтобы локальная оптимизация не разрушала общую ценность
Где об этом говорят
Видео21 минАктивация продукта как драйвер роста бизнес-метрик (Дарья Минакова, ex-Yandex, ex-Urent)
Проверяем доступ
«Связывайте разработку любых новых функций напрямую с влиянием на верхнеуровневые бизнес-метрики, а не просто наращивайте функционал.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеМонетизация и рост продуктов: полезные и вредные советы. Перестаем изобретать велосипед (Галина Лихицкая)
ProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Прежде чем браться за разработку любой новой функции или внедрение процесса, всегда нужно задавать вопросы «Зачем мы это делаем?» и «На какую конкретную метрику я сейчас влияю?».»
здесь это прозвучало
Видео30 минКак подготовить продукт и бизнес к AI-будущему (Алия Григ, Evolwe)
Проверяем доступ
«Любую новую технологию, включая AI, нужно внедрять только ради конкретного влияния на бизнес-метрику, а не ради самого факта использования.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 4 минПанельная дискуссия: Продакты и AI — быть или не быть
Проверяем доступ
«Фокус при внедрении LLM должен быть на влиянии технологии на ключевые метрики, а не на самом факте использования ИИ.»
здесь это прозвучало
Видео16 минИерархия и пирамида метрик — как применять методики
Проверяем доступ
«При планировании накладывайте каждую новую продуктовую задачу на дерево метрик, чтобы понимать её реальный вклад.»
здесь это прозвучало
Видео29 минТребования к продактам
Проверяем доступ
«Любые продукты, фичи и локальные метрики нужно объяснять через то, как они напрямую влияют на достижение глобальных бизнес-целей компании, иначе ваши действия выглядят бессмысленными.»
здесь это прозвучало
Видео8 минИспользование полученных метрик — data-driven и data-informed
Проверяем доступ
«Главная продуктовая метрика служит жёстким фильтром для приоритизации бэклога: задача идёт в работу только при доказанном влиянии на эту метрику.»
здесь это прозвучало
Видео8 минQ&A c Антоном Телицыным, Тиммом Шраго
Проверяем доступ
«Технический долг и проблемы архитектуры нужно объяснять бизнесу через конкретные потери: влияние на метрики продукта, скорость доставки и стоимость простоев.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеМультимедийный сторителлинг как эффективный инструмент для бизнеса.
ContentSense'19 · 2020
Проверяем доступ
«При оценке спецпроектов метрики глубокого вовлечения и реальные действия пользователей важнее показателей сырого трафика.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеЗдравый смысл vs внутренняя вера: как опираться на цифры, но не изменять сердцу и слышать интуицию (Семен Панин)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Даже если команда всем сердцем верит в фичу, для защиты перед бизнесом необходим оцифрованный импакт и четкое понимание, как она повлияет на ключевые метрики.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 минО продуктовых инженерах, внедрении ИИ, границах автоматизации и ответственности за результат
Подкаст · 2026
Проверяем доступ
«Когда ИИ берет на себя рутинное написание кода, разработчику выгодно смещать фокус на продуктовое мышление, так как бизнес платит за решение проблем, а не за строчки кода.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 минО переходе из UX-редактуры в продакты, силе слова и научных исследованиях
Подкаст · 2025
Проверяем доступ
«Бизнес-метрика (например, прирост конверсии) должна перевешивать личный перфекционизм и эстетические предпочтения.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 35 минО юнит-экономике и продуктовых фреймворках, границах применимости и заблуждениях с Ильей Красинским
Подкаст · 2021
Проверяем доступ
«Юнит-экономика служит каркасом для приоритизации, требуя математически показывать, как изменение конкретной метрики приблизит команду к финансовой цели.»
здесь это прозвучало
Подкаст50 минО построении кросс-функциональных команд и парадигмах менеджмента в быстрорастущих компаниях
Подкаст · 2021
Проверяем доступ
«Информация имеет смысл тогда и только тогда, когда она оказывает влияние на принимаемое решение.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 минОб инструментах логического мышления и навыках technical product manager с Сергеем Руденко
Подкаст · 2019
Проверяем доступ
«Формулируйте связь задачи с верхнеуровневой целью через конструкцию «мы делаем X, чтобы достичь Y», чтобы не разрабатывать фичи по инерции.»
здесь это прозвучало
Видео45 минКак добавить AI-инструменты в продукт (Семён Сажин, ex-Uber, ex-Дом.ру)
Проверяем доступ
«При появлении модной технологии нельзя отменять стандартные продуктовые ритуалы: интеграция должна начинаться с выбора конкретной метрики, на которую планируется повлиять.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 8 минОбзор аналитических инструментов и платформ (Женя Казина, Platinumlist, Денис Ким, Авито)
Проверяем доступ
«Выбор инструмента аналитики нужно начинать с бизнес-задачи и метрики, которую нужно измерить, а не с самого сервиса.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 34 минПродакт 2.0: что дальше (Макс Гитцович и Тимур Гаврилов)
Проверяем доступ
«Продуктовые метрики и бэклог должны быть напрямую связаны с финансовой моделью и окупаемостью, иначе продакт не доказывает ценность для бизнеса.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеКак выбрать Head of Product для своего бизнеса?
ProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Продакт-менеджер, бросающийся прокачивать метрики и фичи без системного подхода к бизнес-результатам, рискует оставить после себя раздутые процессы и неэффективный монолит.»
здесь это прозвучало
Видео31 минДоменная модель и продуктовая работа над архитектурой продукта (Антон Телицын, Тимм Шраго, Miro)
Проверяем доступ
«Работу над архитектурой и доменной моделью продукта нужно вести как продуктовый проект: сформулировав проблему, цели и метрики до начала проектирования.»
здесь это прозвучало