К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Собрать и настроить команду
  3. ·Приём

Веди проактивный пул перспективных кандидатов постоянно, чтобы закрывать ключевые позиции до того, как нехватка кадров станет острой проблемой

11 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду

Когда так бывает
когда нужен ключевой человек, нужного кандидата нет под рукой

Где это показывают

  • Подкаст59 мин

    О зрелости менеджеров, карьере за рубежом и ИИ-нативных агентствах

    Проверяем доступ

    «Чтобы получать приглашения и рефералы на закрытом рынке труда, активно заявляйте о себе в профессиональных комьюнити.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как растить лидеров-решал? (Дмитрий Павлов)

    Проверяем доступ

    «Для закрытия ключевых позиций нужно проактивно вести список перспективных кандидатов, а не искать людей, когда уже возникла боль от нехватки кадров.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст58 мин

    О предпринимательском мышлении, делегировании, мотивации сотрудников, самоходности и способах найма

    Проверяем доступ

    «Чтобы отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования, отправляйте им документ с описанием четких ожиданий и результатов на 3, 6 и 12 месяцев, а также видением компании.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Видео30 мин

    Как опыт маркетолога помогает в HR (Дарья Золотухина, Яндекс)

    Проверяем доступ

    «Когда конкурентный рынок перегрет, бесплатный полезный контент привлекает в воронку найма пассивных кандидатов, которые не откликаются на стандартные вакансии.»

    здесь это прозвучало

  • Эфир

    Карьера как проект: план развития, матрица навыков и работа с ожиданиями.

    Проверяем доступ

    «Для перемещения сотрудника на новый уровень внутри компании найдите ему ментора или спонсора из целевой команды, чтобы он стал «кандидатом номер один» при открытии вакансии.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Что появилось раньше — культура или компания? Парадокс Рокетбанка

    Проверяем доступ

    «Чтобы привлечь лучших специалистов, которые не ищут работу, ищите авторов крутых проектов в сети и зовите их на неформальную встречу, а не на стандартное собеседование.»

    здесь это прозвучало

  • Видео48 мин

    Q&A с Ильей Григорьяном

    Проверяем доступ

    «При поиске первых участников для нового сообщества относитесь к этой задаче так же, как к поиску первых клиентов для стартапа: используйте прямой персональный подход.»

    здесь это прозвучало

  • Видео33 мин

    Команды продуктового маркетинга: как выстроить с нуля и повысить эффективность (Наталья Козлова, Авиасейлс)

    Проверяем доступ

    «На узкоспециализированные и новые для рынка роли (например, продуктовый маркетолог) проще всего растить людей из смежных позиций внутри компании, докрывая их пробелы менторством.»

    здесь это прозвучало

  • Видео17 мин

    Нетворкинг, коммьюнити и первые шаги

    Проверяем доступ

    «Чтобы нетворкинг приносил пользу бизнесу, им нужно управлять системно, начиная с аудита текущего количества и качества новых контактов за месяц.»

    здесь это прозвучало

  • Видео10 мин

    Опыт онбординга

    Проверяем доступ

    «В крупных корпорациях официальной системы поиска ответственных за продукты часто нет, поэтому нужно с первого дня собирать собственную базу контактов стейкхолдеров.»

    здесь это прозвучало

  • Видео7 мин

    Основные этапы поиска работы и процесс найма

    Проверяем доступ

    «Выстраивайте сеть контактов задолго до старта активного поиска работы.»

    здесь это прозвучало