14 материалов · приём мышления · Собрать и настроить команду
Выступление34 мин«Преодолевать сопротивление и обучать новым технологиям нужно начинать с техлидов: их личный пример удваивает долю регулярных пользователей в командах.»
здесь это прозвучало
Выступление27 мин«Обучать своих сотрудников работать с новым ИИ-стеком дешевле и эффективнее, чем увольнять людей ради внедрения ИИ и затем нанимать переоцененных кандидатов с рынка.»
здесь это прозвучало
Выступление«Стоит нанимать людей сильнее себя и отказаться от поиска идеальных «готовых» руководителей, делая ставку на их дальнейшее развитие внутри компании.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч«Менеджеру не обязательно быть самым технически подкованным специалистом: менторство и оценку архитектуры можно делегировать сильным инженерам из других команд.»
здесь это прозвучало
Подкаст47 мин«В стартап на ранних этапах нужно нанимать людей с предпринимательским драйвом, а не просто идеальным набором хард-скиллов под текущие задачи.»
здесь это прозвучало
Выступление«Нанимайте инхаус-разработчиков из целевой страны вместо работы с аутсорсом, который слепо следует ТЗ без понимания бизнес-логики.»
здесь это прозвучало
Подкаст44 мин«Команде для успешной продуктовой работы важнее нанимать и развивать T-shaped специалистов, заинтересованных в бизнес-результате, чем инженеров, ищущих исключительно технологический челлендж.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«При экстремальном масштабировании распределённой команды фокус найма приходится смещать на самостоятельных специалистов, потому что качественно обучать новичков в удалёнке слишком ресурсозатратно.»
здесь это прозвучало
Видео21 мин«Для стартапа важнее нанимать «хороших людей» с развитыми софт-скиллами, чем токсичных, но опытных профессионалов, так как в хаосе созидания софт-скиллы станут фундаментом для любой нужной хард-роли.»
здесь это прозвучало
Видео39 мин«Комьюнити-менеджеров эффективнее выращивать из участников своего продукта, чем нанимать готовых специалистов с рынка.»
здесь это прозвучало
Видео57 мин«При быстром росте нужно нанимать маркетинг и развитие медленно, отдавая предпочтение экспертам, способным решать клиентские проблемы, а не громким именам из крупных компаний.»
здесь это прозвучало
Видео40 мин«Для быстрого роста экспертизы в команде и защиты от выгорания опытных специалистов допустимо держать в штате до 30% джуниоров, растя их внутри.»
здесь это прозвучало
Видео18 мин«Переход к распределённой команде требует системного повышения плотности таланта: усиления HR, найма только сильных специалистов и быстрого расставания со слабыми игроками.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 5 мин«В условиях жесткого кадрового дефицита надежнее выращивать специалистов внутри компании через стажировки, чем конкурировать за готовых сеньоров.»
здесь это прозвучало
