14 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду
Урок16 мин«Чтобы избежать локальной конкуренции и разобщенности, зашивайте 20% KPI каждого руководителя на общую цель вышестоящего уровня.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Для преодоления вражды между отделами введите радикально прямые принципы взаимодействия и безусловные «заповеди», которые делают табу на скрытые конфликты.»
здесь это прозвучало
Выступление«Застарелые межотдельные конфликты можно преодолеть, объединив враждующие группы общей целью и сфокусировав их внимание на внешнем конкуренте.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы команды согласились объединиться и поступиться автономностью, позиционируйте это как временный эксперимент и продавайте идею общей победы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда командам нужно выжить в кризисе или при потере части ценности продукта, их стоит объединить вокруг специально введённой интегрированной метрики, которая отражает пользу для пользователя сразу с нескольких сторон.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для снижения токсичности полезно объединять трудных сотрудников и неформальных амбассадоров культуры в пары (экипажи) для совместного решения конкретных задач.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда команды разнесены по разным офисам, их нужно объединять общими целями в формате кросс-функциональных связок, а не просто вертикальным управлением.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда стейкхолдеры с радикально противоположными мнениями тянут продукт в разные стороны, соберите их в одной комнате для очного сведения приоритетов к общей глобальной цели.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для быстрого решения огромной задачи (например, переписывания legacy-кода) создайте образ общего врага (агрессивный рынок или конкурент), обозначьте жесткий дедлайн и проведите внутренний хакатон.»
здесь это прозвучало
Видео35 мин«Маркетологу в продуктовой команде выгоднее выступать усилителем продакт-менеджера: адаптироваться к его стилю, делиться своими достижениями и публично отмечать заслуги команды.»
здесь это прозвучало
Видео21 мин«Эффективную команду стартапа могут составить случайные, выгоревшие или нетипичные сотрудники, если они психологически сплочены и мотивированы общей целью.»
здесь это прозвучало
Видео41 мин«Единый чат для всех причастных к одной сфере позволяет моментально решать технические проблемы и формирует культуру взаимопомощи между изолированными командами.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«Перевод фокуса команды на измеримые бизнес-результаты устраняет внутреннюю конкуренцию, так как все начинают работать на одну общую цель.»
здесь это прозвучало
Видео7 мин«Когда в команде образуются враждующие группировки «старожилов» и «новичков», их сплочение требует организованных совместных активностей, где они могут увидеть ценность друг друга.»
здесь это прозвучало
