Преодолевай застарелые конфликты между отделами, объединяя группы общей целью и фокусируя внимание на внешнем конкуренте

14 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду

Когда так бывает: отделы враждуют и тянут одеяло на себя

Где это показывают

Урок16 мин
Q&A по системе управления
2026
Проверяем доступ
«Чтобы избежать локальной конкуренции и разобщенности, зашивайте 20% KPI каждого руководителя на общую цель вышестоящего уровня.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление
Корпоративная культура: от абстракции к рецепту приготовления. Как перестать избегать и приручить во имя общих целей
PeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Для преодоления вражды между отделами введите радикально прямые принципы взаимодействия и безусловные «заповеди», которые делают табу на скрытые конфликты.»
здесь это прозвучало
Выступление
Продукт, команда, процессы: как навести порядок, добиться быстрых результатов и заслужить авторитет (Галина Лихицкая)
PeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Застарелые межотдельные конфликты можно преодолеть, объединив враждующие группы общей целью и сфокусировав их внимание на внешнем конкуренте.»
здесь это прозвучало
Выступление
Объединяй и властвуй. Как создать и залидировать единое направление из разрозненных продуктов (Наталья Гараханова)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Чтобы команды согласились объединиться и поступиться автономностью, позиционируйте это как временный эксперимент и продавайте идею общей победы.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как бить в одну цель, или как объединение продуктовых, маркетинговых и клиентских метрик помогает развивать продукты (Светлана Ивахненко)
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Когда командам нужно выжить в кризисе или при потере части ценности продукта, их стоит объединить вокруг специально введённой интегрированной метрики, которая отражает пользу для пользователя сразу с нескольких сторон.»
здесь это прозвучало
Выступление
Корпоративная культура – это вам не «кот лапкой потрогал». Или как построить с нуля и не выгореть до тла (Андрей Завада)
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Для снижения токсичности полезно объединять трудных сотрудников и неформальных амбассадоров культуры в пары (экипажи) для совместного решения конкретных задач.»
здесь это прозвучало
Выступление
Есть ли мы и они: работа на рынке США с коллегами, клиентами и культурой
ProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Когда команды разнесены по разным офисам, их нужно объединять общими целями в формате кросс-функциональных связок, а не просто вертикальным управлением.»
здесь это прозвучало
Выступление
Стейкхолдеры, я пришел договориться!
Product Mindset Perm'19 · 2020
Проверяем доступ
«Когда стейкхолдеры с радикально противоположными мнениями тянут продукт в разные стороны, соберите их в одной комнате для очного сведения приоритетов к общей глобальной цели.»
здесь это прозвучало
Выступление
Темная сторона работы Продакта. Маленькие секреты управления большими командами
ProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Для быстрого решения огромной задачи (например, переписывания legacy-кода) создайте образ общего врага (агрессивный рынок или конкурент), обозначьте жесткий дедлайн и проведите внутренний хакатон.»
здесь это прозвучало
Видео35 мин
Взаимодействие продуктового маркетолога с продактом
Проверяем доступ
«Маркетологу в продуктовой команде выгоднее выступать усилителем продакт-менеджера: адаптироваться к его стилю, делиться своими достижениями и публично отмечать заслуги команды.»
здесь это прозвучало
Видео21 мин
Как вырастить продукт из внутреннего стартапа до core бизнеса (Андрей Критилин, Циан.Сделка)
Проверяем доступ
«Эффективную команду стартапа могут составить случайные, выгоревшие или нетипичные сотрудники, если они психологически сплочены и мотивированы общей целью.»
здесь это прозвучало
Видео41 мин
Как построить комьюнити, когда у тебя холакратия (Галина Вакулина, Точка)
Проверяем доступ
«Единый чат для всех причастных к одной сфере позволяет моментально решать технические проблемы и формирует культуру взаимопомощи между изолированными командами.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин
Когда и зачем нужна команда роста
Проверяем доступ
«Перевод фокуса команды на измеримые бизнес-результаты устраняет внутреннюю конкуренцию, так как все начинают работать на одну общую цель.»
здесь это прозвучало
Видео7 мин
Лайфхаки в онбординге
Проверяем доступ
«Когда в команде образуются враждующие группировки «старожилов» и «новичков», их сплочение требует организованных совместных активностей, где они могут увидеть ценность друг друга.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

Q&A по системе управления

Корпоративная культура: от абстракции к рецепту приготовления. Как перестать избегать и приручить во имя общих целей

Продукт, команда, процессы: как навести порядок, добиться быстрых результатов и заслужить авторитет (Галина Лихицкая)

Объединяй и властвуй. Как создать и залидировать единое направление из разрозненных продуктов (Наталья Гараханова)

Как бить в одну цель, или как объединение продуктовых, маркетинговых и клиентских метрик помогает развивать продукты (Светлана Ивахненко)

Корпоративная культура – это вам не «кот лапкой потрогал». Или как построить с нуля и не выгореть до тла (Андрей Завада)

Есть ли мы и они: работа на рынке США с коллегами, клиентами и культурой

Стейкхолдеры, я пришел договориться!

Темная сторона работы Продакта. Маленькие секреты управления большими командами

Взаимодействие продуктового маркетолога с продактом

Как вырастить продукт из внутреннего стартапа до core бизнеса (Андрей Критилин, Циан.Сделка)

Как построить комьюнити, когда у тебя холакратия (Галина Вакулина, Точка)

Когда и зачем нужна команда роста

Лайфхаки в онбординге