К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Спроектировать продукт и опыт
  3. ·Приём

Проектируй продуктовую линейку через ось изначальной потребности и ось «продуктового переворота», чтобы закрывать нужду комплексно на разных этапах воронки

11 материалов · приём мышления · Спроектировать продукт и опыт

Когда так бывает
продуктовая линейка разрозненна и не закрывает клиента на всех этапах пути

Где это показывают

  • Урок11 мин

    Что такое экосистемы

    Проверяем доступ

    «Развитие линейки продуктов стоит вести в сторону закрытия сопутствующих потребностей клиента внутри одной компании, чтобы снизить затраты на его удержание.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст50 мин

    О телемедицине как продукте, поиске Product Market Fit и моделях монетизации

    Проверяем доступ

    «Чтобы достичь истинного Product-Market Fit в сложных услугах, цифровому продукту нужно решать полный цикл задачи пользователя, интегрируясь с оффлайн-инфраструктурой.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Стратегия линейки продуктов через воронку продаж. Как комплексно закрыть потребность пользователя и максимизировать прибыль (Алёна Терехова)

    Проверяем доступ

    «Продуктовую линейку нужно проектировать через ось изначальной потребности клиента и ось «продуктового переворота», чтобы закрывать нужду комплексно на разных этапах воронки.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Стратегия продукта через эволюционную цель клиента

    Проверяем доступ

    «Продуктовую стратегию нужно строить как пошаговую эволюцию клиента через промежуточные задачи, проектируя разные версии продукта для каждого этапа.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 2 мин

    О практике Jobs-To-Be-Done, разных уровнях применения, мифах и вреде продуктоцентричности

    Проверяем доступ

    «Выстраивайте иерархию потребностей и осознанно выбирайте уровень абстракции, на котором будет соревноваться ваш продукт.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст46 мин

    О различиях классифайдов и маркетплейсов, метриках и будущем классифайдов с Дмитрием Григорьевым

    Проверяем доступ

    «Чтобы расширить воронку и удержать пользователей, продукты захватывают этапы после основной транзакции: оформление документов, интеграции с госорганами, страховку.»

    здесь это прозвучало

  • Видео28 мин

    1 часть EdTech подкаст с Андреем Анищенко

    Проверяем доступ

    «В массовой сегменте образования нужно расширять продуктовую линейку, чтобы давать людям новые несложные программы, которые они готовы покупать снова и снова.»

    здесь это прозвучало

  • Видео13 мин

    Как использовать геймификации внутри экосистемы (Мария Балберова, ДИТ Sber X)

    Проверяем доступ

    «В экосистеме подписка должна служить «продуктовым клеем», связывая разрозненные сервисы вокруг ежедневных или частых потребностей пользователя.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Видео28 мин

    Как находить точки роста в зрелых продуктах (Елена Бубнова, Яндекс)

    Проверяем доступ

    «Для роста зрелого продукта расширяйте решаемую задачу влево или вправо по пути пользователя, захватывая соседние этапы его сценария.»

    здесь это прозвучало

  • Видео11 мин

    Онбординг и его инструменты

    Проверяем доступ

    «Чтобы помочь участникам продвинуться по уровням нетворкинга, предложите им концепцию этапов и инструменты, релевантные конкретно для их текущей стадии.»

    здесь это прозвучало

  • Видео16 мин

    Программа лояльности для вашего бизнеса на примере Яндекс Плюса (Андрей Казаринов, Яндекс)

    Проверяем доступ

    «Размещайте элементы лояльности контекстно на всех этапах клиентского пути, а не только в момент оплаты.»

    здесь это прозвучало