7 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
Видео3 мин«Ставьте узкие количественные KPI (рост на конкретный процент) для текущих понятных задач, и гибкие цели в стиле OKR для новых инициатив.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Смешивайте KPI и OKR: оставьте по KPI регулярные процессы и выплаты бонусов, а по OKR направьте команду на амбициозные вызовы от лица рынка.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 6 мин«При использовании OKR операционные жесткие цели нужно физически отделить от амбициозных: первые служат планом для бюджетирования, а вторые — для стимула (где успехом считается выполнение на 60-70%).»
здесь это прозвучало
Видео3 мин«Разделяйте задачи на создание нового и поддержку текущего, чтобы перестать путать инновации с рутиной и точнее управлять ресурсами.»
здесь это звучит 2 раза
Видео22 мин«Для команд, создающих восхищающие фичи, нужно использовать метрики удержания и PR-эффекта, а не жесткие финансовые KPI вроде прямой выручки.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«Чтобы генерация креативных инфоповодов не убивалась рутиной, за маркетологами нужно закрепить отдельные KPI/OKR, стимулирующие создание вау-идей.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«Разделение любой управленческой работы на изменение системы (Change) и её бесперебойное функционирование (Run) помогает быстро принимать точные решения о процессах, найме и фокусе команды.»
здесь это прозвучало
