26 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
Урок7 мин«Классические амбициозные OKR стоит использовать только для улучшения характеристик в уже работающих продуктах, а не для запуска новых с нуля.»
здесь это прозвучало
Видео30 мин«При выводе новой функции не привязывайте маркетинг напрямую к жестким бизнес-метрикам (рубли, лиды), используйте солидарную ответственность с продуктом.»
здесь это прозвучало
Видео22 мин«Для команд, создающих восхищающие фичи, нужно использовать метрики удержания и PR-эффекта, а не жесткие финансовые KPI вроде прямой выручки.»
здесь это прозвучало
Выступление«Смешивайте KPI и OKR: оставьте по KPI регулярные процессы и выплаты бонусов, а по OKR направьте команду на амбициозные вызовы от лица рынка.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 мин«Долгосрочные стимулы нужно привязывать к устойчивому росту всей компании, выдавая их постфактум, чтобы преодолеть узкое мышление юнитов.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если стратегия продукта кардинально меняется, необходимо немедленно переписать KPI и метрики команды, иначе сотрудники продолжат оптимизировать старую модель и вступят в конфликт с новыми целями.»
здесь это прозвучало
Выступление«При планировании целей нужно начинать с амбициозных целей, затем формулировать метрики их достижения, и только потом брать конкретные задачи — сами задачи не могут быть метриками.»
здесь это прозвучало
Подкаст54 мин«В продуктах с ограниченным сроком годности, где есть естественный отток, индикатором успеха должна быть конверсия и стоимость привлечения, а не удержание.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 13 мин«Разорвите прямую связь OKR с финансовыми бонусами: используйте OKR для внутренней мотивации, а для распределения денег применяйте рыночную переплату или оценку грейдов.»
здесь это прозвучало
Выступление«Используйте фреймворк OKR для синхронизации разных команд вокруг одной стратегической цели, распределяя зоны ответственности.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 23 мин«По достижении штата в 100 человек стоит внедрять формальную систему целеполагания, включающую неизмеримые вдохновляющие цели (вроде OKR), для синхронизации отделов.»
здесь это прозвучало
Выступление«Цель команды роста должна измеряться деньгами на горизонте квартала, а не разовыми задачами на месяц»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Сфокусируйтесь на North Star метрике (показателе ценности) и удержании клиентов, а не на выручке как главном KPI, иначе рост неизбежно упрется в потолок.»
здесь это прозвучало
Выступление«Разделите ответственность: KPI исследователя в продуктовом команде привязан к метрикам продукта, а центрального штаба — к развитию компетенций и глобального опыта.»
здесь это прозвучало
Выступление«Продвижение по карьерной лестнице нужно привязывать к реальному проценту успеха проверенных гипотез и выпущенных фичей, чтобы избежать бюрократии и работы ради абстрактных метрик.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 мин«При внедрении OKR цели не должны превращаться в список мелких задач для трекера.»
здесь это прозвучало
Видео3 мин«Ставьте узкие количественные KPI (рост на конкретный процент) для текущих понятных задач, и гибкие цели в стиле OKR для новых инициатив.»
здесь это звучит 2 раза
Видео8 мин«Приоритизация задач для вспомогательных подразделений, таких как UX, должна происходить совместно с продуктовыми командами на основе общих квартальных целей.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«Чтобы генерация креативных инфоповодов не убивалась рутиной, за маркетологами нужно закрепить отдельные KPI/OKR, стимулирующие создание вау-идей.»
здесь это прозвучало
Видео3 мин«Разделяйте задачи на создание нового и поддержку текущего, чтобы перестать путать инновации с рутиной и точнее управлять ресурсами.»
здесь это звучит 2 раза
