11 материалов · приём мышления · Руководить людьми и развивать их
Выступление27 мин«Чтобы выйти из цикла негативных переживаний и самокопания, нужно превратить их в исследовательский процесс, начав с формулировки образа желаемого будущего.»
здесь это прозвучало
Урок6 мин«Если команда не может сформулировать миссию, стоит пойти от обратного: начать с текущих действий, определить целевую аудиторию и спросить «почему?».»
здесь это прозвучало
Урок3 мин«При формулировании ценности продукта стоит уходить от описания того, как он работает сейчас (as is), и формулировать желаемое состояние (to be), опираясь на сильные стороны из SWOT-анализа.»
здесь это прозвучало
«Формулируйте цель через то, к чему вы стремитесь, а не от чего уходите, иначе фокус на слове «не» закрепит текущее поведение.»
здесь это прозвучало
«Личные цели стоит формулировать через желаемое состояние и развитие направлений, а не только через жесткие KPI.»
здесь это прозвучало
«Чтобы найти ресурс для развития, формулируйте цели через избавление от того, что вы сейчас вынуждены терпеть.»
здесь это прозвучало
«Основу карьерного плана должно задавать видение будущей роли, а не абстрактное желание повышения, формулируемое через вопрос «как будет выглядеть твоя работа через 6-12 месяцев?».»
здесь это прозвучало
Выступление«Для выбора вектора развития на два года вперед опишите свой идеальный рабочий день, определите область экспертизы и составьте black-list задач, которые вы не хотите выполнять.»
здесь это прозвучало
«При эмоциональном выгорании или сильном стрессе смещайте фокус внимания с проблем и реакций («что идет не так») на конкретный ожидаемый результат («что я хочу получить»).»
здесь это прозвучало
Видео36 мин«Замена абстрактной цели на максимально простое и понятное действие (например, прохождение ровно 1 урока) улучшает метрики стриков.»
здесь это прозвучало
Видео7 мин«Планирование карьеры нужно начинать с прояснения собственных целей: кем вы хотите быть через 5-10 лет и за что готовы брать ответственность.»
здесь это прозвучало