К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Руководить людьми и развивать их
  3. ·Приём

Формулируй цель через то, к чему стремишься, а не от чего уходишь, чтобы не закреплять текущее поведение

11 материалов · приём мышления · Руководить людьми и развивать их

Когда так бывает
ставлю задачу избавиться от проблемы, а формулировка закрепляет текущее поведение

Где это показывают

  • Выступление27 мин

    Думать как исследователь: мышление, которое меняет результаты (Алена Бородина)

    Проверяем доступ

    «Чтобы выйти из цикла негативных переживаний и самокопания, нужно превратить их в исследовательский процесс, начав с формулировки образа желаемого будущего.»

    здесь это прозвучало

  • Урок6 мин

    Карта команды: миссия и цели

    Проверяем доступ

    «Если команда не может сформулировать миссию, стоит пойти от обратного: начать с текущих действий, определить целевую аудиторию и спросить «почему?».»

    здесь это прозвучало

  • Урок3 мин

    Формулирование конкурентного преимущества и УТП

    Проверяем доступ

    «При формулировании ценности продукта стоит уходить от описания того, как он работает сейчас (as is), и формулировать желаемое состояние (to be), опираясь на сильные стороны из SWOT-анализа.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс: Immunity to Сhange: как достигать целей без сопротивления (Анастасия Баландина)

    Проверяем доступ

    «Формулируйте цель через то, к чему вы стремитесь, а не от чего уходите, иначе фокус на слове «не» закрепит текущее поведение.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Выгорание, потеря интереса, ничего не успеваешь? Разбор антихрупких стратегий для продактов. Четко, просто, системно (Максим Яцкевич)

    Проверяем доступ

    «Личные цели стоит формулировать через желаемое состояние и развитие направлений, а не только через жесткие KPI.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Что ты терпишь в своей жизни, или как правильно выстроить процесс целеполагания (Валерия Коряковцева)

    Проверяем доступ

    «Чтобы найти ресурс для развития, формулируйте цели через избавление от того, что вы сейчас вынуждены терпеть.»

    здесь это прозвучало

  • Эфир

    Карьера как проект: план развития, матрица навыков и работа с ожиданиями.

    Проверяем доступ

    «Основу карьерного плана должно задавать видение будущей роли, а не абстрактное желание повышения, формулируемое через вопрос «как будет выглядеть твоя работа через 6-12 месяцев?».»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Контент-отдел в продуктовой компании:создаем ценность, за которую платят миллионы

    Проверяем доступ

    «Для выбора вектора развития на два года вперед опишите свой идеальный рабочий день, определите область экспертизы и составьте black-list задач, которые вы не хотите выполнять.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Эмоциональный интеллект для всех. Прокачиваем один из важнейших скиллов руководителя

    Проверяем доступ

    «При эмоциональном выгорании или сильном стрессе смещайте фокус внимания с проблем и реакций («что идет не так») на конкретный ожидаемый результат («что я хочу получить»).»

    здесь это прозвучало

  • Видео36 мин

    Как повысить вовлечённость пользователей с помощью геймификации

    Проверяем доступ

    «Замена абстрактной цели на максимально простое и понятное действие (например, прохождение ровно 1 урока) улучшает метрики стриков.»

    здесь это прозвучало

  • Видео7 мин

    Основные этапы поиска работы и процесс найма

    Проверяем доступ

    «Планирование карьеры нужно начинать с прояснения собственных целей: кем вы хотите быть через 5-10 лет и за что готовы брать ответственность.»

    здесь это прозвучало