17 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду
Подкаст43 минПодкаст · 2026
Проверяем доступ
«Назначение единоличного лидера (STL), объединяющего продуктовый и бизнесовый контуры, позволяет реализовывать масштабные изменения, не менявшиеся годами, точно в срок и с минимальными сложностями.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Закрепляйте за одним стратегическим направлением конкретную небольшую команду (7±2 человека), а рутинные задачи выносите в отдельный бэклог.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Итогом распределения приоритетов должна стать корректировка оргструктуры: IT-ресурсы и команды выделяются вокруг топ-3 приоритетов бизнеса.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы оргдизайн не превратился в мертвые ритуалы, нужны регулярные формальные точки контроля, где компания эмпирически проверяет, решает ли текущая структура её бизнес-цели.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Когда ресурсы разработки распределены по горизонтальным командам, заведите единый delivery-бэклог со сквозной приоритизацией для всех продуктов.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Закрепление конкретных продуктовых сегментов за отдельными командами трансформирует хаотичные попытки растить «общую выручку» в целенаправленные, управляемые потоки создания ценности.»
здесь это прозвучало
Подкаст26 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Руководителя в крупной компании нужно воспринимать как архитектора рабочей системы и главный карьерный лифт, решая в первую очередь его топ-приоритеты.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Сократите количество бэклогов так, чтобы их стало меньше, чем команд — это заставит их фокусироваться на доставке бизнес-ценности, а не на локальной операционке.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Один человек в локальной команде не может одинаково эффективно вести бизнес (считать метрики, растить продукт) и заниматься административно-юридической рутиной — эти роли нужно разделять.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Online'20 · 2020
Проверяем доступ
«Реорганизация структуры должна быть не разовым проектом, а постоянным процессом приближения компании к целевому видению.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Для организационной трансформации выделяйте отдельную команду из лидов разработки, QA и продукта, чтобы методично вести процесс изменений, а не совмещать его с операционной работой.»
здесь это прозвучало
Видео15 минПроверяем доступ
«Общие продукты на стыке разных команд жизнеспособны, если у выделенной группы есть собственный бюджет и зона ответственности.»
здесь это прозвучало
Видео9 минПроверяем доступ
«При разделении большого продуктового направления на домены, на каждый новый домен нужно нанимать отдельного менеджера, чтобы избежать трений.»
здесь это прозвучало
Видео11 минПроверяем доступ
«Распределяйте перформанс-маркетологов не по рекламным каналам (соцсети, контекст), а по продуктовым направлениям и стримам.»
здесь это прозвучало
Видео29 минПроверяем доступ
«Чтобы расти без потери контроля над ситуацией, выделяйте стадии масштабирования компании по размеру штата и полностью меняйте структуру управления при переходе на каждую новую стадию.»
здесь это прозвучало
Видео23 минПроверяем доступ
«Стратегические продуктовые решения и метрики нужно делегировать лидам конкретных направлений, оставляя глобальный бюджет гибким для перераспределения.»
здесь это прозвучало
Видео24 минПроверяем доступ
«Чтобы разрешить спор разработчиков за унификацию и команд за локальный UX, рынки нужно делить на стратегические тиры по бизнес-приоритетам.»
здесь это прозвучало
