10 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Выступление1 ч 17 мин«Команде нужно проводить аудит неформального «штатного расписания», чтобы осознанно выявлять внутренние, скрытые и призрачные роли.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы находить скрытые проблемы в группе, фасилитатору нужно расширять фокус внимания: следить не только за контентом и словами людей, но и за их взаимосвязями, общей атмосферой и своим внутренним состоянием.»
здесь это прозвучало
Подкаст57 мин«Явное обсуждение эмоций помогает распутать тупиковые рабочие споры и прийти к более прочным договоренностям.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Чтобы разрешать системные конфликты и управлять хаосом, нужно выходить в надсистемную позицию наблюдателя, задавая себе вопрос «что сейчас происходит?».»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 23 мин«Развивайте метавнимание через практику медитации и ведение дневника для отслеживания своих автоматических реакций в моменте.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 25 мин«Полезно воспринимать нахлынувшую эмоцию как временную отдельную часть своего внутреннего мира, а не как абсолютную характеристику всей личности.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы перестать тратить энергию впустую в конфликте, нужно осознанно выйти из ролей Жертвы, Преследователя или Спасателя в нейтральную позицию Наблюдателя.»
здесь это прозвучало
Подкаст56 мин«Чтобы развить эмпатию внутри команды, начните с устранения недоверия и скрытых конфликтов между ее участниками.»
здесь это прозвучало
Видео5 мин«В любой коммуникации нужно постоянно задавать себе вопрос, какой конкретно прием вы используете и зачем.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин«Команда может внезапно «развалиться» из-за накопленного скрытого напряжения, поэтому нужно регулярно анализировать изменения в социальном поведении сотрудников, чтобы заметить его до критической точки.»
здесь это прозвучало
