К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Найти решение
  2. ·Расставить приоритеты в задачах
  3. ·Приём

В хаосе меняющихся условий выделяй одну главную цель на ближайший горизонт

11 материалов · приём мышления · Расставить приоритеты в задачах

Когда так бывает
всё вокруг меняется так быстро, что я хватаюсь за всё

Где это показывают

  • Выступление

    Я стал руководителем и начался кризис. Как мне помочь себе и сотрудникам (Ксения Авдей)

    Проверяем доступ

    «В период хаоса нужно ставить цели даже на сверхкороткие горизонты (день/неделя) и формулировать для всех фокус-маяк.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Выступление

    OKR — нюансы фреймворка и тренды развития в кризис (Андрей Бадин)

    Проверяем доступ

    «Для борьбы с многозадачностью используйте Kanban-подход к целям: вытягивайте одну главную цель, бросайте на нее все силы, а остальные реализуйте в фоне.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Что нужно делать, чтобы не выгореть

    Проверяем доступ

    «Когда работа превращается в хаос, спасает явное целеполагание: оно работает как фильтр, отсеивающий лишнее.»

    здесь это прозвучало

  • Видео26 мин

    From User Experience to Human Experience: Building Chat-GPT powered products (Asti Pili, Krisp)

    Проверяем доступ

    «Формулируйте «Agent Question» — один ключевой вопрос, ответив на который, вы автоматически отвечаете на большинство последующих вопросов по выбору вектора развития.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление30 мин

    Все успеть и не сломаться: на чем фокусироваться руководителю для роста без потери команды и себя (Виталий Охотников)

    Проверяем доступ

    «Стабильность годовых фокусов и приоритетов критически важна для команды во время турбулентности и масштабных изменений.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как продукты, маркетологи и коммерция делят территорию и находят общий язык (Максим Козин)

    Проверяем доступ

    «Чтобы синхронизировать бэклог в меняющихся условиях, топ-менеджмент должен честно определить главную цель компании на ближайшие 3–6 месяцев: клиенты, маркетинг, продажи или финансы.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч

    О сложности стратегии, базовых принципах, принятии больших решений и скорости изменений

    Проверяем доступ

    «В условиях высокой макроэкономической неопределенности расчет долгосрочных метрик вроде ROI теряет смысл; лучше максимально сузить фокус стратегией и сконцентрировать ресурсы на оставшемся.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как культура отвечает на кризис (Валера Разгуляев)

    Проверяем доступ

    «Проводите стратсессии по антихрупкости: оценивайте реальную ситуацию с разных ракурсов, жестко отделяйте то, что нужно только для выживания, и переносите ресурсы на проекты роста.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Уйди, но останься! Экологичные решения, которые сохранят твою команду (Алёна Медведева)

    Проверяем доступ

    «В антикризисный период мотивации команды нужно делиться стратегическими проблемами как с партнерами, отсекать второстепенное и фокусироваться на совместном решении ключевых задач.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Keynote: Миссия, вижен, стратегия. В чем разница?

    Проверяем доступ

    «В кризисной ситуации стратегия выживания может заключаться в радикальном сокращении продуктовой линейки и отказе от всего, что рассеивает фокус, даже если это прибыльные направления.»

    здесь это прозвучало

  • Видео14 мин

    Q&A c Гришей Орловым

    Проверяем доступ

    «В кризис ресурсы и бюджеты нужно концентрировать на каналах и сегментах с самым коротким сроком окупаемости, безжалостно отсекая долгие инвестиционные проекты.»

    здесь это прозвучало