21 материал · приём мышления · Расставить приоритеты в задачах
Выступление30 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Стабильность годовых фокусов и приоритетов критически важна для команды во время турбулентности и масштабных изменений.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«В условиях полного отсутствия знаний (хаоса) стратегическое планирование бесполезно, и задачей становится генерация идей для выхода в область проверяемых гипотез.»
здесь это прозвучало
Выступление29 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Для успешного прохождения кризисных переходов нужно стать для себя самым строгим руководителем, который планирует процесс адаптации.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы синхронизировать бэклог в меняющихся условиях, топ-менеджмент должен честно определить главную цель компании на ближайшие 3–6 месяцев: клиенты, маркетинг, продажи или финансы.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 чПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«В условиях высокой макроэкономической неопределенности расчет долгосрочных метрик вроде ROI теряет смысл; лучше максимально сузить фокус стратегией и сконцентрировать ресурсы на оставшемся.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Ради захвата критически важного рынка иногда нужно полностью заморозить даже полностью готовый к релизу продукт.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«При отключении продукта всегда закладывайте отдельный бюджет на устранение непредвиденных технических зависимостей, потому что скрытое использование бэкенда может продолжаться годами.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Для борьбы с многозадачностью используйте Kanban-подход к целям: вытягивайте одну главную цель, бросайте на нее все силы, а остальные реализуйте в фоне.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Проводите стратсессии по антихрупкости: оценивайте реальную ситуацию с разных ракурсов, жестко отделяйте то, что нужно только для выживания, и переносите ресурсы на проекты роста.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Чтобы не увязнуть в планировании разработки, нужно сформулировать гипотезы влияния на 3-5 ключевых метрик выживания бизнеса.»
здесь это прозвучало
Подкаст44 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«В турбулентные макроэкономические времена фаундерам стоит менять фокус с чистого роста на заработок денег и увеличение резерва (runway), так как толерантность инвесторов к риску падает.»
здесь это звучит 2 раза
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Для нестандартных или личных инициатив (например, обсуждение ментального здоровья) выделяйте отдельный формат (корпоративные завтраки), отделяя их от рабочих статус-митингов.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«В антикризисный период мотивации команды нужно делиться стратегическими проблемами как с партнерами, отсекать второстепенное и фокусироваться на совместном решении ключевых задач.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«В период хаоса нужно ставить цели даже на сверхкороткие горизонты (день/неделя) и формулировать для всех фокус-маяк.»
здесь это звучит 3 раза
ВыступлениеStrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«В кризисной ситуации стратегия выживания может заключаться в радикальном сокращении продуктовой линейки и отказе от всего, что рассеивает фокус, даже если это прибыльные направления.»
здесь это прозвучало
Подкаст59 минПодкаст · 2020
Проверяем доступ
«Запуск сообщества нужно начинать с одной максимально маленькой и конкретной микро-цели, например уборки одного двора.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеContentSense LIVE'20 · 2020
Проверяем доступ
«Любая единица контента должна проверяться через пять базовых вопросов: кто говорит, с кем говорят, о чем, почему сейчас и почему это важно.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense. Марафон Soft skills'20 · 2020
Проверяем доступ
«Когда работа превращается в хаос, спасает явное целеполагание: оно работает как фильтр, отсеивающий лишнее.»
здесь это прозвучало
Видео20 минПроверяем доступ
«При резком изменении экономической ситуации на рынке нужно быстро перегруппироваться: уйти в крупные населенные пункты с лучшей экономикой и сфокусироваться на краткосрочных потенциалах.»
здесь это прозвучало
Видео26 минПроверяем доступ
«Формулируйте «Agent Question» — один ключевой вопрос, ответив на который, вы автоматически отвечаете на большинство последующих вопросов по выбору вектора развития.»
здесь это прозвучало
