Новый игрок в найме: как выстраивать процесс, когда все используют нейросети (Анатолий Рыжков)

За последние годы воронка найма изменилась структурно. Количество откликов на вакансии растет быстрее, чем меняется реальное соотношение специалистов и рабочих мест. Удаленная работа расширила географию подбора, а инструменты автоматизации сделали массовую подачу откликов технически простой. Возник дисбаланс: число откликов выросло кратно, тогда как реальная потребность в специалистах осталась на прежнем уровне.

В ответ компании усиливают фильтры, ужесточают требования к ключевым словам и формальным признакам. Возникает замкнутый круг: кандидаты оптимизируют резюме, системы становятся строже. Добросовестные специалисты тратят все больше времени на прохождение формальных барьеров, а работодатели — на обработку растущего потока откликов.

В итоге в гонке за рабочее место лидирует тот, кто лучше проходит систему, а не тот, кто способен давать реальный результат. Наем перестал быть точным не потому, что кандидаты используют нейросети, а потому, что система оценивает то, как упакован кандидат, а не его способность решать реальные задачи. Процесс должен начинаться с ответа на два управленческих вопроса:

• Какие задачи человек будет выполнять в роли?
• По каким признакам можно определить, что он способен это делать?

В рамках доклада разберем:

• Почему рост откликов опережает реальные потребности рынка и как это влияет на качество найма.
• Почему запреты на использование технологий не решают проблему, если их применение ожидается в работе.
• Почему усиление фильтров создает иллюзию контроля, но не повышает точность подбора.
• Почему фильтр по резюме не стоит закручивать до предела и как заменить его демонстрацией ключевого навыка.

После доклада участники:

• Перестанут воспринимать использование языковых моделей как угрозу системе найма и начнут рассматривать их как часть рабочей среды.
• Поймут, как выстроить процесс подбора так, чтобы кандидат демонстрировал навык, а не оптимизировал резюме.
• Получат логику, как перестроить процесс вокруг реальных бизнес-задач роли.

Доклад будет полезен:

• Директорам по персоналу и руководителям подбора, отвечающим за устойчивость и точность системы найма.
• Собственникам и генеральным директорам, которые нанимают менеджеров и хотят быть уверены, что человек способен решать реальные задачи, а не просто соответствовать формальному профилю.
• Компаниям в периоде роста или трансформации, где важно зафиксировать роль в терминах конкретных задач и ответственности.