Здоровые границы в управлении продуктом: как найти, очертить и зафиксировать зону ответственности

Плохо, когда менеджер по продукту не понимает, за что отвечает. Скорее всего, он будет либо тратить деньги компании, ухудшая действительно важные метрики компании, либо мучить команду и страдать сам от «вбросов сверху» и бессмысленных задач. Чем выше ваша позиция, тем хуже, если вы не определили зону ответственности.

Начиная с уровня лидера группы менеджеров по продукту искать, очерчивать и фиксировать зону ответственности — это ваша работа. Но и на позициях ниже, если вам не объяснили границы, лучше заняться этим самим. Спикер расскажет, как делал это на разных уровнях в разных компаниях, какие инструменты нашел и придумал, чтобы быть эффективнее и не страдать.

В докладе разберем:

• Почему стоит погрузиться в управленческую отчетность и пообщаться с директором по финансам.
• Как разделить ответственность за экономику и показатели всего бизнеса с другими руководителями и командами.
• Как и зачем честно составить таблицу прибылей и убытков своего продукта или блока продуктов.
• Какими могут быть реальные зоны ответственности и роли продуктовых команд в разных компаниях.
• При помощи каких инструментов и документов зафиксировать зону ответственности, чтобы она стала понятнее всем вокруг.
• Как внутри своей зоны начать распределять ответственность и ключевые метрики.

После доклада участники смогут:

• Лучше понять, за что отвечают на самом деле, какую ответственность можно передать командам, а что вообще не в их зоне.
• Решить для себя, комфортно ли им в этой реальности.
• Поднять вопрос о своей зоне ответственности в компании, выстроить и отстаивать границы, чтобы расти и приносить больше пользы бизнесу.

Доклад будет полезен:

• Лидерам групп менеджеров по продукту и директорам по продукту: для них поиск и фиксация зоны ответственности — это прямая рабочая задача.
• Старшим и средним менеджерам по продукту — на вырост, чтобы заранее разобраться со своими границами.