Область применения технологий

В этом модуле вы узнаете об области применения продуктов и технологий, горизонтах инвестирования и практике балансирования приоритетов. Горизонты инвестирования Подробнее: Geoffrey Moore, Zone to Win: Organizing to Compete in the Age of Disruption Практика «Балансирование приоритетов» (GEM) Для работы с попыткой руководства компании «посадить продукт на два стула» может пригодиться техника обсуждения текущих приоритетов продукта или компании. Также как с треугольником характеристик проекта (объем работ, сроки, ресурсы), ключевые характеристики развития продукта связаны между собой — и любой компромисс в этой сфере сразу отражается на конкурентоспособности продукта. GEM (Growth, Engagement, Monetization): Монетизация (Monetization) — как правило измеряется по LTV и валовой прибыли.Вовлеченность (Engagement) — измеряется ежемесячным удержанием (можно думать об этом как о прокси для качества продукта).Рост — измеряется темпами роста аудитории в годовом исчислении (30% в 2020). Примеры метрик для измерения скорости роста: Netflix — Year over year (YOY) member growth (рост участников в год).Facebook — YOY active user growth.LinkedIn — YOY member growth.Slack — YOY: active user growth, paid, corporate accounts. Примеры метрик для измерения вовлеченности, которые также служат метрикой качества продукции: Netflix — Monthly retention (ежемесячное удержание).Facebook, Slack — Daily active users (ежедневные активные пользователи).LinkedIn — Monthly active users (ежемесячные активные пользователи). Примеры метрик для оценки способности продукта приносить прибыль (Monetization), чтобы иметь возможность реинвестировать в развитие продукта: Netflix — Gross margin, LTV, revenues (валовая прибыль, LTV, доходы).YouTube — Average Revenue Per User (средний доход от пользователя).LinkedIn — Average revenue per user: Premium accounts, Advertising / Sponsorship, Recruiting tool revenue (средний доход от пользователя: премиум-аккаунты, реклама / спонсорство, доход от рекрутинга).