Восемь стадий продукта по шкале «Зрелость — Стоимость»

В этом модуле вы узнаете про восемь стадий, на которых может находиться продукт, и как они влияют на построение стратегии и выбор бизнес-модели. Для формирования устойчивой стратегии важна открытость к использованию внутренних возможностей команды и организации. Задачи этапа анализа внутренних факторов: Идентифицировать сильные и слабые стороны компании и команды продукта с точки зрения стратегических задач, которые решает продукт.Сформировать внутреннюю стратегию позиционирования и получения ресурсов. Одна из наиболее значимых организационных проблем — так называемая «Дилемма инноватора». Его основа — конфликт. Одна сторона конфликта — желание и необходимость получать доход здесь и сейчас. Вторая сторона — необходимость инвестировать в новые направления, чтобы быть успешными в долгосрочной перспективе. Лучше всего для этого подходит концепция Джеффри Мура — «Управление зонами развития» (Zone for win). Для использования рыночных возможностей мы можем задействовать: Ресурсы продукта (бизнес-подразделения).Ресурсы компании.Ресурсы партнеров.