Стратегические векторы развития: дополнительные материалы и практические задания

В этом модуле вы найдете дополнительные материалы к микрокурсу и практические задания, которые помогут закрепить теорию. Дополнительные материалы «Построение бизнес-моделей», А. Остервальдер, Ив Пинье«How to Build a Startup», Стив БланкКак составить ценностное предложениеПрезентация ABCDХ-сегментация Акселератор ФРИИПодробнее о качестве с точки зрения клиентовПодробнее о методах приоритизацииПодкаст make sense о работе с неопределенностью, стратегии во время перемен и сценарном планированииПодкаст make sense об ассоциативных картах будущего, стратегическом менеджменте, горизонтах планирования и трендахПодкаст make sense о том, как принимать решения на основе модели будущего и адаптировать видение к постоянным переменамСтатья о том, как развивать стратегическое мышление в бизнесе и жизни и правильно смотреть в будущее Практические задания Подготовьте продуктовую сегментацию рынка. Продукт — то, что покупают ваши клиенты.Сформируйте стратегический сценарий развития рынка вашего продукта.Определите стратегические направления развития вашего продукта.Обновите миссию / видение продукта.Подготовьте для ядра вашей ЦА ценностное предложение по Остервальдеру.Сформулируйте позиционирование вашего продукта по отношению к главной альтернативе в каждом ключевом сегменте.Сформируйте инициативы по развитию бизнес-модели или компетенций команды. Шаблон для выполненияШаблон в Miro