Как раскрыть потенциал каждого сотрудника

18 материалов · 1 ч 27 мин

В компаниях люди занимаются или business run, или business change. Первое — это поддержание текущего бизнеса, а второе — изменения и создание инноваций. Людям run нравится работать в настроенном процессе, а людям change нравится создавать то, чего не было. Из-за разных подходов к работе у ченджеров и раннеров часто случаются разногласия, иногда члены команды даже обесценивают труд друг друга. Как руководить ченджерами и раннерами так, чтобы получать максимум эффективности, рассказала основательница Школы ченджеров Наталья Бабаева. Об эксперте: Работала директором по развитию издательства МИФ (it, e-com, контент, маркетинг), а до этого в Яндексе. Училась в Беркли. Декабрь 2020

23 мин

Что делать если я ченджер? Какие Run методы включить в свою практику?

Креативность — секретное оружие бизнеса для выживания в алом океане (Елена Юшина)

Кнут или пряник: как менять мышление в компании, на примере цифровой доступности

13 мин

Продакты — это ченджеры или раннеры?

Определяем тренды для развития продукта бесплатно, быстро и не выходя из дома (Ольга Ерёмина)

8 мин

Нужно ли развлекать ченджеров и почему полезно общаться с сотрудниками на личные темы

Контролировать нельзя давать свободу (Артем Глебов)

4 мин

Почему ченджер не доделывает задачи?

Product leadership is about people (HubSpot, Louise Bernstein)

3 мин

OKR для ченджеров, а KPI для раннеров

Как из множества фреймворков построить единую систему и создать оптимальный путь продуктов (Андрей Бадин)

4 мин

Предприниматели — это ченджеры?

Продакту не нужны софт скиллы?