Как раскрыть потенциал каждого сотрудника
12 материалов · 1 ч 27 мин
В компаниях люди занимаются или business run, или business change. Первое — это поддержание текущего бизнеса, а второе — изменения и создание инноваций. Людям run нравится работать в настроенном процессе, а людям change нравится создавать то, чего не было. Из-за разных подходов к работе у ченджеров и раннеров часто случаются разногласия, иногда члены команды даже обесценивают труд друг друга. Как руководить ченджерами и раннерами так, чтобы получать максимум эффективности, рассказала основательница Школы ченджеров Наталья Бабаева. Об эксперте: Работала директором по развитию издательства МИФ (it, e-com, контент, маркетинг), а до этого в Яндексе. Училась в Беркли. Декабрь 2020
ВидеоВ подписке23 минЧто делать если я ченджер? Какие Run методы включить в свою практику?
ВидеоВ подписке13 минПродакты — это ченджеры или раннеры?
ВидеоВ подписке8 минНужно ли развлекать ченджеров и почему полезно общаться с сотрудниками на личные темы
ВидеоВ подписке4 минПочему ченджер не доделывает задачи?
ВидеоВ подписке3 минOKR для ченджеров, а KPI для раннеров
ВидеоВ подписке4 минПредприниматели — это ченджеры?
ВидеоВ подписке3 минЗачем разделять на ченджеров и раннеров?
ВидеоВ подписке11 минКто нужен для новых проектов — раннеры или ченджеры?
ВидеоВ подписке19 минКак понять для кого вакансия: для ченджера или раннера и другие вопросы
ВидеоВ подпискеКреативность — секретное оружие бизнеса для выживания в алом океане (Елена Юшина)
ВидеоВ подпискеКнут или пряник: как менять мышление в компании, на примере цифровой доступности
ВидеоВ подписке