9 материалов · принцип действия · Вместе не выходит
Как задумано ↔ как решит команда
Выстраивать направление сверху вниз и проводить единую логику через смежные команды и контуры
Обеспечивать вовлечённость команды, принимающей решения и формирующей собственное понимание
Видео23 мин«Связывайте KPI конкретных продуктовых команд с разными элементами системы бизнес-целей, чтобы избежать внутренней конкуренции и появления слепых зон.»
здесь это прозвучало
Видео16 мин«Если KPI разных команд каскадируются сверху вниз, они должны образовывать единую логичную систему, а не быть просто одинаковыми.»
здесь это прозвучало
Подкаст44 мин«При каскадировании целей на смежные отделы часть их метрик должна быть привязана к глобальным продуктовым показателям, а часть — к их специфическим функциональным.»
здесь это прозвучало
Видео8 мин«Если ставить команде привлечения KPI на количество привлеченных пользователей или CAC, они будут гоняться за дешевым, но некачественным трафиком, поэтому целью должен быть ROI на потраченный бюджет.»
здесь это прозвучало
Видео1 мин«Причины недостижения целевых показателей часто коренятся в неправильном встраивании команды роста в существующую организационную структуру.»
здесь это прозвучало
Выступление25 мин«Внутренняя функция должна продавать бизнесу не свое время, а решение конкретных проблем, взяв на себя ответственность за метрики результата.»
здесь это прозвучало
Видео9 мин«В паре из ростового и классического продуктов один человек должен целиком овнить весь пользовательский путь, не размазывая ответственность.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«Прежде чем браться за требование самого «громкого» стейкхолдера, проверьте, является ли озвучиваемый приоритет сквозным для всей компании.»
здесь это прозвучало
Выступление«Даже в самом эмоциональном межкомандном споре стороны способны прийти к соглашению, если сфокусируются не на своих обидах, а на том, как их действия отражаются на глобальных целях компании.»
здесь это прозвучало
