30 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду
Урок6 мин«Внешнюю цепочку создания ценности нужно развернуть внутрь компании, выделив команды, которые отвечают за разные этапы пути клиента: от помощи в выборе до поддержки.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для ускорения развития приоритетов классические IT-департаменты следует перестраивать в кросс-функциональные бизнес-юниты с единой метрикой рентабельности.»
здесь это прозвучало
Подкаст37 мин«Когда разные команды тянут одеяло на себя, их цели надо связать общими кросс-метриками, отражающими проникновение сервисов друг в друга.»
здесь это прозвучало
Видео30 мин«Продуктовых маркетологов нужно структурно встраивать в продуктовую дирекцию, а не в коммерческую, чтобы они работали в едином контексте с командой разработки.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Проектный и продуктовый менеджеры должны иметь общий KPI, привязанный к реальной выручке или бизнес-ценности, а не к сдаче объемов по спецификации.»
здесь это прозвучало
Подкаст28 мин«В крупных компаниях продуктовым командам необходимо выстраивать договорные, партнерские отношения с бизнес-юнитами, избегая позиции подчиненного исполнителя.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 17 мин«Для масштабирования сложного сервиса необходимо выстроить процессный подход, который опирается на контроль качества и нивелирует человеческий фактор, вместо того чтобы зависеть от бренда конкретного сотрудника.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 16 мин«Для быстрого захвата рынка стоит переходить от проектного подхода к продуктовым отрядам (feature-teams) с автономией в достижении метрик.»
здесь это прозвучало
Выступление«Продуктовый маркетолог должен организационно находиться внутри продуктовой команды, а не в отдельном маркетинговом департаменте.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда согласование внутренних процессов начинает занимать львиную долю времени, нужно выносить бэк-офис в отдельный независимый монолит, чтобы вернуть фокус на развитие бизнеса.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы преодолеть личные амбиции отдельных специалистов, нужно перестроить систему целей так, чтобы результаты считались только на уровне всей команды.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 4 мин«Структурную проблему во взаимодействии между отделами (например, продажами и продуктом) можно решить через реорганизацию и перераспределение людей, а не только через новые процессы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если исследователь работает по модели внутреннего агентства и не справляется с очередью, его нужно встраивать напрямую в кросс-функциональные продуктовые команды.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для доставки большой инициативы до рынка собирайте выделенную кросс-функциональную Tiger Team с представителями всех вовлеченных подразделений.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для максимальной скорости принятия решений выделяйте в кросс-функциональные команды собственных разработчиков и дизайнеров, ликвидируя шеринг ресурсов.»
здесь это прозвучало
Подкаст51 мин«Переход от кросс-функциональных клиентских команд, которые невозможно клонировать, к тематическим подразделениям по типу конвейера технологически снимает барьеры для роста.»
здесь это прозвучало
Выступление«Вовлечение отдела продаж в продуктовый процесс достигается через кросс-функциональные Scrum-команды с единым бэклогом и общими целями (OKR).»
здесь это прозвучало
Видео19 мин«Чтобы платформенная дата-команда не стала бутылочным горлышком, нужно создать самостоятельную инфраструктуру (Data Mesh), позволяющую продуктовым командам управлять своими данными и нанимать своих дата-инженеров.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для реализации современной стратегии компания должна трансформироваться из жесткой иерархии (механизма) в сеть самостоятельных команд (организм), объединенных общим видением и прозрачными процессами.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для радикального ускорения поставки ценности перейдите от функциональных отделов к независимым кросс-функциональным командам, включающим все нужные компетенции.»
здесь это прозвучало
