19 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду
Выступление«Для ускорения развития приоритетов классические IT-департаменты следует перестраивать в кросс-функциональные бизнес-юниты с единой метрикой рентабельности.»
здесь это прозвучало
Подкаст37 мин«Когда разные команды тянут одеяло на себя, их цели надо связать общими кросс-метриками, отражающими проникновение сервисов друг в друга.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 4 мин«Структурную проблему во взаимодействии между отделами (например, продажами и продуктом) можно решить через реорганизацию и перераспределение людей, а не только через новые процессы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для радикального ускорения поставки ценности перейдите от функциональных отделов к независимым кросс-функциональным командам, включающим все нужные компетенции.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 26 мин«Чтобы разрешать конфликты приоритетов между разными продуктовыми командами, нужно задать им единую общую метрику успеха.»
здесь это прозвучало
Видео30 мин«Продуктовых маркетологов нужно структурно встраивать в продуктовую дирекцию, а не в коммерческую, чтобы они работали в едином контексте с командой разработки.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Проектный и продуктовый менеджеры должны иметь общий KPI, привязанный к реальной выручке или бизнес-ценности, а не к сдаче объемов по спецификации.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 16 мин«Для быстрого захвата рынка стоит переходить от проектного подхода к продуктовым отрядам (feature-teams) с автономией в достижении метрик.»
здесь это прозвучало
Выступление«Продуктовый маркетолог должен организационно находиться внутри продуктовой команды, а не в отдельном маркетинговом департаменте.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы преодолеть личные амбиции отдельных специалистов, нужно перестроить систему целей так, чтобы результаты считались только на уровне всей команды.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для максимальной скорости принятия решений выделяйте в кросс-функциональные команды собственных разработчиков и дизайнеров, ликвидируя шеринг ресурсов.»
здесь это прозвучало
Выступление«Вовлечение отдела продаж в продуктовый процесс достигается через кросс-функциональные Scrum-команды с единым бэклогом и общими целями (OKR).»
здесь это прозвучало
Выступление«Для реализации современной стратегии компания должна трансформироваться из жесткой иерархии (механизма) в сеть самостоятельных команд (организм), объединенных общим видением и прозрачными процессами.»
здесь это прозвучало
Подкаст53 мин«Для системного роста маркетинг, продукт и разработка должны работать как единая кросс-функциональная команда с регулярными встречами.»
здесь это прозвучало
Подкаст44 мин«При каскадировании целей на смежные отделы часть их метрик должна быть привязана к глобальным продуктовым показателям, а часть — к их специфическим функциональным.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«Для захвата макрорегионов ставьте единых координаторов, которые отвечают и за маркетинг, и за продукт, и за операционку, имея общий KPI.»
здесь это прозвучало
Видео52 мин«Формируйте кросс-функциональные команды без роли менеджера продукта, где тех-лид и дизайн-лид сами балансируют ресурсы и решают бизнес-проблемы.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 4 мин«В крупных компаниях для работы над значимыми продуктами стоит создавать выделенные кросс-функциональные ячейки (хабы), балансирующие нагрузку между разными бизнес-линиями.»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«KPI маркетинга и продаж нужно объединять через единый дашборд и привязывать к общему росту выручки, а не к изолированным показателям каждого отдела.»
здесь это прозвучало
