55 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Выступление1 ч 9 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Для эффективного управления общей инфраструктурой необходимо создать формат регулярной открытой синхронизации и переговоров между лидерами подразделений.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Кросс-функциональную синхронизацию команд нужно проводить принудительно и регулярно, так как потеря времени на встречи окупается возросшей скоростью автономных решений.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Для быстрого погружения в специфику нового сервиса назначайте встречи с тимлидами и менеджерами смежных подразделений, чтобы выявить их боли, зависимости между командами и релизные циклы.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Заранее договаривайтесь с аналитиками о логах (на бэке и фронте) до начала разработки, иначе не сможете оценить результаты запущенной фичи.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Вовлекайте IT-команду в фазу Discovery: общение с клиентами и мозговые штурмы снимают скепсис в отношении продукта.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Регулярные демо со смежными подразделениями с привлечением технических специалистов обеспечивают кросс-опыление идеями и качественную обратную связь.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Подключайте смежные департаменты к обсуждению продуктовой стратегии на этапе её формирования, а не в момент запуска.»
здесь это прозвучало
Видео30 минПроверяем доступ
«Маркетинг нужно подключать к работе на этапе исследования (Discovery), а не после релиза, чтобы ему не приходилось заниматься реверс-инжинирингом готового продукта.»
здесь это звучит 2 раза
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Инициируйте регулярные встречи (синки) команд продукта и маркетинга, а также пропишите их взаимодействие в чек-листах на этапе онбординга.»
здесь это прозвучало
Подкаст41 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Инвестиции времени в неформальное общение с коллегами из других функций снижает внутривидовую конкуренцию и помогает находить компромиссы в рабочих вопросах.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Продуктового маркетолога нужно подключать к работе над фичей на этапе исследования проблемы, а не после релиза, чтобы ему не приходилось заниматься реверс-инжинирингом готового продукта.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«DevReview с назначением ответственного позволяет выявить задачи на внешние команды до начала спринта.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Столкнувшись с системным отсутствием результата от прилагаемых сверхусилий, нужно перестать наращивать ресурсы и попробовать обратную стратегию — сократить их.»
здесь это прозвучало
Подкаст53 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Продакт и дизайнер должны совместно собирать контекст у стейкхолдеров до начала проектирования, потому что у продакта могут быть пробелы в знаниях предметной области.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Дизайнера нужно подключать к процессу Discovery до начала отрисовки макетов, чтобы он погрузился в контекст проблемы, метрики и инсайты.»
здесь это звучит 3 раза
Подкаст55 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Разделение обратной связи на ежедневную операционную от продакта и квартальную экспертную от руководителя (дизайн-директора) помогает выявить скрытые конфликты и проблемы в коммуникации.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 6 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«Запустите регулярные продуктовые борды, где продакты будут делиться новым полученным знанием.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Отдел продаж и продакт-менеджеры должны сидеть в одном физическом или информационном пространстве без барьеров.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Для усиления контекста у всей команды нужна физическая или виртуальная среда для хаотичного, но живого обмена информацией (например, affinity sorting).»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Продуктового маркетолога нужно подключать к работе над фичей на этапе идеи, а не за пару недель до релиза.»
здесь это звучит 3 раза
