55 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Выступление1 ч 9 мин«Для эффективного управления общей инфраструктурой необходимо создать формат регулярной открытой синхронизации и переговоров между лидерами подразделений.»
здесь это прозвучало
Урок16 мин«Кросс-функциональную синхронизацию команд нужно проводить принудительно и регулярно, так как потеря времени на встречи окупается возросшей скоростью автономных решений.»
здесь это прозвучало
Урок10 мин«Для быстрого погружения в специфику нового сервиса назначайте встречи с тимлидами и менеджерами смежных подразделений, чтобы выявить их боли, зависимости между командами и релизные циклы.»
здесь это прозвучало
Урок18 мин«Заранее договаривайтесь с аналитиками о логах (на бэке и фронте) до начала разработки, иначе не сможете оценить результаты запущенной фичи.»
здесь это прозвучало
Выступление«Вовлекайте IT-команду в фазу Discovery: общение с клиентами и мозговые штурмы снимают скепсис в отношении продукта.»
здесь это прозвучало
Выступление«Регулярные демо со смежными подразделениями с привлечением технических специалистов обеспечивают кросс-опыление идеями и качественную обратную связь.»
здесь это прозвучало
Выступление«Подключайте смежные департаменты к обсуждению продуктовой стратегии на этапе её формирования, а не в момент запуска.»
здесь это прозвучало
Видео30 мин«Маркетинг нужно подключать к работе на этапе исследования (Discovery), а не после релиза, чтобы ему не приходилось заниматься реверс-инжинирингом готового продукта.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Инициируйте регулярные встречи (синки) команд продукта и маркетинга, а также пропишите их взаимодействие в чек-листах на этапе онбординга.»
здесь это прозвучало
Подкаст41 мин«Инвестиции времени в неформальное общение с коллегами из других функций снижает внутривидовую конкуренцию и помогает находить компромиссы в рабочих вопросах.»
здесь это прозвучало
Выступление«Продуктового маркетолога нужно подключать к работе над фичей на этапе исследования проблемы, а не после релиза, чтобы ему не приходилось заниматься реверс-инжинирингом готового продукта.»
здесь это прозвучало
Выступление«DevReview с назначением ответственного позволяет выявить задачи на внешние команды до начала спринта.»
здесь это прозвучало
Выступление«Столкнувшись с системным отсутствием результата от прилагаемых сверхусилий, нужно перестать наращивать ресурсы и попробовать обратную стратегию — сократить их.»
здесь это прозвучало
Подкаст53 мин«Продакт и дизайнер должны совместно собирать контекст у стейкхолдеров до начала проектирования, потому что у продакта могут быть пробелы в знаниях предметной области.»
здесь это прозвучало
Выступление«Дизайнера нужно подключать к процессу Discovery до начала отрисовки макетов, чтобы он погрузился в контекст проблемы, метрики и инсайты.»
здесь это звучит 3 раза
Подкаст55 мин«Разделение обратной связи на ежедневную операционную от продакта и квартальную экспертную от руководителя (дизайн-директора) помогает выявить скрытые конфликты и проблемы в коммуникации.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 6 мин«Запустите регулярные продуктовые борды, где продакты будут делиться новым полученным знанием.»
здесь это прозвучало
Выступление«Отдел продаж и продакт-менеджеры должны сидеть в одном физическом или информационном пространстве без барьеров.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для усиления контекста у всей команды нужна физическая или виртуальная среда для хаотичного, но живого обмена информацией (например, affinity sorting).»
здесь это прозвучало
Выступление«Продуктового маркетолога нужно подключать к работе над фичей на этапе идеи, а не за пару недель до релиза.»
здесь это звучит 3 раза
