К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Найти решение
  2. ·Исследовать рынок и аудиторию
  3. ·Приём

Обязывай команду проверять прошлые инсайты в едином репозитории перед заказом новых исследований

15 материалов · приём действия · Исследовать рынок и аудиторию

Когда так бывает
заказываем новые исследования, а про старые забыли

Где это показывают

  • Урок16 мин

    Компоненты системы: реестр знаний, синхронизация команд, принципы принятия решений

    Проверяем доступ

    «Сохранение накопленных знаний о продукте бесполезно, если в процессе планирования новых задач нет обязательного регламента обращаться к этой базе.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Поиграли в демократию и хватит: где остановиться продакту, начавшему делать исследования

    Проверяем доступ

    «Создайте единый репозиторий и обязуйте команду проверять прошлые инсайты и аналитику перед заказом новых исследований.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Fake discovery — когда исследования не нужны

    Проверяем доступ

    «Прежде чем запускать новые исследования, систематизируйте прошлые, чтобы не собирать уже известные факты и не тратить бюджет впустую.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс: как улучшить процессы исследований в вашей команде (Наталия Спрогис, Юлия Кожухова)

    Проверяем доступ

    «До запуска нового исследования нужно проверять базу старых инсайтов, так как это может закрыть значительную часть текущих вопросов бизнеса.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Дискуссия. База инсайтов: хранить или не хранить. Можно ли переиспользовать результаты исследований между командами и продуктами?

    Проверяем доступ

    «Внедрите правило: исследователь не начинает работу без брифа, в котором заказчик указал ссылки на предыдущие исследования по этой теме.»

    здесь это прозвучало

  • Видео34 мин

    Исследования: JTBD, PMF, BHT, TOM, СJM

    Проверяем доступ

    «Прежде чем заказывать новое исследование, нужно проверить открытые источники, внутреннюю аналитику и готовые отчеты — скорее всего, ответ уже есть.»

    здесь это прозвучало

  • Видео32 мин

    Организация кросс-продуктовой дизайн-команды (Илья Лесов, ВТБ)

    Проверяем доступ

    «Чтобы не тратить ресурсы на исследование одних и тех же проблем, создайте общие репозитории для исследований, аналитики и UI-паттернов.»

    здесь это прозвучало

  • Урок16 мин

    Q&A по системе управления

    Проверяем доступ

    «Процесс исследования не может считаться завершенным без обязательного агрегирования новых знаний в общий реестр.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    10 вопросов, без ответов на которые я не начинаю подготовку стратегии

    Проверяем доступ

    «Прежде чем начинать разработку новой стратегии с нуля, необходимо запросить предыдущие наработки и исследования по этой теме у смежных подразделений.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 6 мин

    Об управленческом фреймворке, принципах и борьбе с возрастающей сложностью с Дмитрием Абрамовым

    Проверяем доступ

    «Создайте короткую выжимку критичных знаний о продукте, которую менеджеры обязаны перечитывать перед запуском новых гипотез.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст43 мин

    О Product Architecture Framework, формализации знаний и продуктовом мышлении с Сергеем Тихомировым

    Проверяем доступ

    «Результаты проверки любых гипотез нужно обязательно формализовать в тексте, чтобы команда не проверяла одни и те же идеи по кругу.»

    здесь это прозвучало

  • Видео33 мин

    Miro Growth Team Principles

    Проверяем доступ

    «Инсайты из исследований и тестов нужно централизованно фиксировать в базе знаний, иначе они оседают в чатах и теряются при ротации сотрудников.»

    здесь это прозвучало

  • Видео29 мин

    Q&A c Викой Харламовой

    Проверяем доступ

    «Заведите единое информационное пространство для базы знаний по экспериментам и дата-ресерчам, чтобы не терять исторические инсайты.»

    здесь это прозвучало

  • Видео15 мин

    Q&A с Филиппом Петренко

    Проверяем доступ

    «Заведите единую базу знаний для хранения результатов абсолютно всех экспериментов, включая подробные отчеты по воронке.»

    здесь это прозвучало

  • Видео15 мин

    Как выстроить процесс тестирования гипотез в продукте с нуля (Андрей Шахтин, Vivid Money)

    Проверяем доступ

    «Результаты тестов (и успешные, и провальные) нужно публиковать в единой базе знаний и транслировать в общих каналах, чтобы новые сотрудники и смежные команды учились на прошлом опыте.»

    здесь это прозвучало