Обязывай команду проверять прошлые инсайты в едином репозитории перед заказом новых исследований

23 материала · приём действия · Исследовать рынок и аудиторию

Когда так бывает: заказываем новые исследования, а про старые забыли

Где это показывают

Урок16 мин
Q&A по системе управления
2026
Проверяем доступ
«Процесс исследования не может считаться завершенным без обязательного агрегирования новых знаний в общий реестр.»
здесь это прозвучало
Урок16 мин
Компоненты системы: реестр знаний, синхронизация команд, принципы принятия решений
2026
Проверяем доступ
«Сохранение накопленных знаний о продукте бесполезно, если в процессе планирования новых задач нет обязательного регламента обращаться к этой базе.»
здесь это прозвучало
Подкаст48 мин
О проективных методиках, скорости устаревания исследований и измерении удовлетворенности
Подкаст · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы исследования не уходили «в стол», перед их запуском нужно фиксировать конкретное решение: как именно команда будет применять результаты.»
здесь это прозвучало
Выступление
Поиграли в демократию и хватит: где остановиться продакту, начавшему делать исследования
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Создайте единый репозиторий и обязуйте команду проверять прошлые инсайты и аналитику перед заказом новых исследований.»
здесь это прозвучало
Выступление
Fake discovery — когда исследования не нужны
ProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Прежде чем запускать новые исследования, систематизируйте прошлые, чтобы не собирать уже известные факты и не тратить бюджет впустую.»
здесь это прозвучало
Выступление
Мастер-класс: как улучшить процессы исследований в вашей команде (Наталия Спрогис, Юлия Кожухова)
ProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«До запуска нового исследования нужно проверять базу старых инсайтов, так как это может закрыть значительную часть текущих вопросов бизнеса.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч
О трендах и трендвочинге, как отличить сигнал от шума и использовать тренды в развитии продуктов
Подкаст · 2022
Проверяем доступ
«Заведите базу для регулярной фиксации разрозненных сигналов и размышлений о них, чтобы через несколько месяцев у команды сформировалась насмотренность.»
здесь это прозвучало
Выступление
10 вопросов, без ответов на которые я не начинаю подготовку стратегии
ProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Прежде чем начинать разработку новой стратегии с нуля, необходимо запросить предыдущие наработки и исследования по этой теме у смежных подразделений.»
здесь это прозвучало
Выступление
Где брать информацию о B2B-пользователях, если доступ к респондентам затруднен (Екатерина Логинова)
ProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Чтобы избежать выгорания внутренних экспертов от постоянных опросов разных команд, заведите единый реестр обращений и приглашайте коллег на общие запланированные встречи.»
здесь это прозвучало
Выступление
Дискуссия. База инсайтов: хранить или не хранить. Можно ли переиспользовать результаты исследований между командами и продуктами?
ProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Внедрите правило: исследователь не начинает работу без брифа, в котором заказчик указал ссылки на предыдущие исследования по этой теме.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 6 мин
Об управленческом фреймворке, принципах и борьбе с возрастающей сложностью с Дмитрием Абрамовым
Подкаст · 2021
Проверяем доступ
«Создайте короткую выжимку критичных знаний о продукте, которую менеджеры обязаны перечитывать перед запуском новых гипотез.»
здесь это прозвучало
Выступление
Восьмая школа менеджеров Яндекса - как мы меняли подходы к обучению менеджеров
ProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Используйте внутренние чек-листы запуска продуктов, сформированные на реальных ошибках компании, как каркас для учебных программ.»
здесь это прозвучало
Подкаст43 мин
О Product Architecture Framework, формализации знаний и продуктовом мышлении с Сергеем Тихомировым
Подкаст · 2019
Проверяем доступ
«Результаты проверки любых гипотез нужно обязательно формализовать в тексте, чтобы команда не проверяла одни и те же идеи по кругу.»
здесь это прозвучало
Видео33 мин
Miro Growth Team Principles
Проверяем доступ
«Инсайты из исследований и тестов нужно централизованно фиксировать в базе знаний, иначе они оседают в чатах и теряются при ротации сотрудников.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин
Q&A c Викой Харламовой
Проверяем доступ
«Заведите единое информационное пространство для базы знаний по экспериментам и дата-ресерчам, чтобы не терять исторические инсайты.»
здесь это прозвучало
Видео15 мин
Q&A с Филиппом Петренко
Проверяем доступ
«Заведите единую базу знаний для хранения результатов абсолютно всех экспериментов, включая подробные отчеты по воронке.»
здесь это прозвучало
Видео34 мин
Исследования: JTBD, PMF, BHT, TOM, СJM
Проверяем доступ
«Прежде чем заказывать новое исследование, нужно проверить открытые источники, внутреннюю аналитику и готовые отчеты — скорее всего, ответ уже есть.»
здесь это прозвучало
Видео15 мин
Как выстроить процесс тестирования гипотез в продукте с нуля (Андрей Шахтин, Vivid Money)
Проверяем доступ
«Результаты тестов (и успешные, и провальные) нужно публиковать в единой базе знаний и транслировать в общих каналах, чтобы новые сотрудники и смежные команды учились на прошлом опыте.»
здесь это прозвучало
Видео37 мин
Как перевести результаты исследования в изменения в продукте (Михаил Правдин, Авито)
Проверяем доступ
«Прежде чем запускать исследование, нужно проверить, есть ли у команды ресурс на внедрение изменений по его итогам.»
здесь это прозвучало
Видео25 мин
Как усложнение CJM улучшает конверсии (Роман Филев, Flocktory)
Проверяем доступ
«Нужно вести масштабируемую базу знаний по всем проведенным A/B тестам, чтобы новые сотрудники не дублировали старые проверенные гипотезы.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

Q&A по системе управления

Компоненты системы: реестр знаний, синхронизация команд, принципы принятия решений

О проективных методиках, скорости устаревания исследований и измерении удовлетворенности

Поиграли в демократию и хватит: где остановиться продакту, начавшему делать исследования

Fake discovery — когда исследования не нужны

Мастер-класс: как улучшить процессы исследований в вашей команде (Наталия Спрогис, Юлия Кожухова)

О трендах и трендвочинге, как отличить сигнал от шума и использовать тренды в развитии продуктов

10 вопросов, без ответов на которые я не начинаю подготовку стратегии

Где брать информацию о B2B-пользователях, если доступ к респондентам затруднен (Екатерина Логинова)

Дискуссия. База инсайтов: хранить или не хранить. Можно ли переиспользовать результаты исследований между командами и продуктами?

Об управленческом фреймворке, принципах и борьбе с возрастающей сложностью с Дмитрием Абрамовым

Восьмая школа менеджеров Яндекса - как мы меняли подходы к обучению менеджеров

О Product Architecture Framework, формализации знаний и продуктовом мышлении с Сергеем Тихомировым

Miro Growth Team Principles

Q&A c Викой Харламовой

Q&A с Филиппом Петренко

Исследования: JTBD, PMF, BHT, TOM, СJM

Как выстроить процесс тестирования гипотез в продукте с нуля (Андрей Шахтин, Vivid Money)

Как перевести результаты исследования в изменения в продукте (Михаил Правдин, Авито)

Как усложнение CJM улучшает конверсии (Роман Филев, Flocktory)