Тим-лид уровня босс

10 материалов · 4 ч 6 мин

Оцените онлайн-конференцию по ссылке . Быть хорошим руководителем — настоящее испытание. Ведь тебе нужно находить идеальный баланс между множеством элементов управления: продукт, процессы, команда, лидерство и рост. Руководители из Arrival, Joom, typical.company , App in the Air, ВТБ и KFC поделились своим опытом управления командами и поделились секретами найма, делегирования, построения процессов и не только. — Как управлять проектированием кросс–продуктового решения Катя Гончарова, Product Owner в Arrival — Построение R&D-команды или фабрики инноваций в компании Евгений Литвиненко, ex R&D Director в Skyeng, Product Manager в Joom — «Всё замыкается на мне»: как растить устойчивую команду Валерия Розова, основательница и СЕО typical.company и typical.education — Свобода как драйвер роста компании и команды Дмитрий Гриднев, сооснователь и Head of iOS в App in the Air — Как управлять командой в быстрорастущем стартапе Ксения Прока, соосновательница Whizz — Организация кросс-продуктовой дизайн-команды Илья Лесов, руководитель команды продуктового дизайна, ВТБ — Почему делегирование — это необходимое зло Герман Шалов, Digital Design Lead, KFC Август 2022

11 мин

Тим-лид уровня босс

Как управлять проектированием кросс–продуктового решения (Катя Гончарова, Arrival)

Построение R&D-команды или фабрики инноваций в компании (Евгений Литвиненко, Skyeng)

«Всё замыкается на мне»: как растить устойчивую команду (Валерия Розова, TYPICAL)

Свобода как драйвер роста компании и команды (Дмитрий Гриднев, App in the Air)

Как управлять командой в быстрорастущем стартапе (Ксения Прока, Whizz)

Организация кросс-продуктовой дизайн-команды (Илья Лесов, ВТБ)

Почему делегирование — это необходимое зло (Герман Шалов, KFC)

Корпоративное обучение. Кому? Зачем? (Екатерина Барабанова, Анастасия Савельева)

Лицом к лицу: авторская система регулярных бесед с сотрудником 1 на 1 (Елена Царевская-Дякина)

Теория, практика и метрики мотивации (Антон Соловьев)