14 материалов · принцип мышления · Смотрю не туда
Расширять горизонты ↔ углубляться в систему
Искать ценность на пересечении сегментов и массовый потенциал, избегать тупиковых ниш и эксклюзива, убивающего тиражируемость.
Выходить за пределы поверхности к первопричинам и физическим ограничениям, чиня экосистему и ключевые транзакции, а не плодя точечные фичи.
Подкаст1 ч 2 мин«Выстраивайте иерархию потребностей и осознанно выбирайте уровень абстракции, на котором будет соревноваться ваш продукт.»
здесь это прозвучало
Урок19 мин«Финансовые цели вроде роста метрики на определенный процент нельзя путать с рыночной стратегией, потому что стратегия отвечает за то, какое место продукт займет на рынке.»
здесь это прозвучало
Урок11 мин«Перед выбором метрик и подходов к приоритизации необходимо четко определить, к какому типу портфеля относится ваш продукт: ресерчу, лаборатории, звездной фабрике или зоне поддержки.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 1 мин«Для роста метрик выбирайте сегмент аудитории, для которого задача наиболее важна, происходит часто, стоит дорого и где текущие решения вызывают наибольшее разочарование.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 1 мин«Границы своей индустрии стоит очерчивать через мысленный эксперимент: представьте, что все конкуренты исчезли, и опишите, какие клиенты и с какими потребностями прибегут к вам.»
здесь это прозвучало
Видео49 мин«Определение понятия «энтерпрайз» через конкретные параметры (размер, индустрия, оборот) задаёт рамки, от которых зависят все дальнейшие продуктовые приоритеты.»
здесь это прозвучало
Выступление«Перед формулированием ценностного предложения нужно определить, на каком уровне находится продукт: базовая функциональность, удобство, эстетика, статус или вижн.»
здесь это прозвучало
Урок12 мин«При анализе бизнес-модели оценивайте, является ли продукт масс-маркетом, какова частота повторного использования и насколько легко клиенту от него отказаться.»
здесь это прозвучало
Выступление«Слепое копирование цен и условий конкурентов ведет к ценовым войнам и убыточности; правила рынка нужно регулярно подвергать сомнению.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда продукт покупает один человек, а пользуется другой, игнорирование мотивации любого из них ведёт к провалу: продукт либо не купят, либо в нём не будут работать.»
здесь это прозвучало
Выступление«Глобальная стратегия должна строиться вокруг реального главного преимущества компании, а не вокруг того, что исторически считалось основным продуктом.»
здесь это прозвучало
Выступление«Выбор конкретного сегмента аудитории определяет, какие именно звенья индустриальной цепочки ценностей вам нужно создать, а какие можно проигнорировать.»
здесь это прозвучало
Подкаст48 мин«Среди всех метрик нужно выделить те, которые реально влияют на выбор клиента (критерии соответствия), и следить за ними как за основными KPI.»
здесь это прозвучало
Выступление«При разделении пользователей на сегменты всегда сопоставляйте их задачу с финансовой моделью, чтобы понимать, каких клиентов вы хотите больше, а с каких хотите больше заработать.»
здесь это прозвучало
