К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Договориться со смежниками и руководством
  3. ·Приём

Чтобы погасить агрессию оппонента, озвучь его эмоцию вслух, показав, что ты видишь и слышишь его состояние

17 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством

Когда так бывает
оппонент кричит, и я не знаю, как его успокоить

Где это показывают

  • Урок6 мин

    Коммуникация внутри команды

    Проверяем доступ

    «Чтобы снизить градус напряжения в общении и закрыть базовую потребность людей в признании, осознанно используйте в речи конструкции, которые прямо демонстрируют уважение и ценность собеседника.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление29 мин

    Почему сотрудники конфликтуют: как перевести напряжение в управляемое решение (Екатерина Миронова)

    Проверяем доступ

    «Если сотрудник эмоционально взорвался, дайте ему лимит времени на выплеск пара, а затем задайте вопрос, какую рабочую задачу он пытался решить в этот момент.»

    здесь это прозвучало

  • Урок10 мин

    Техника эмпатического отражения

    Проверяем доступ

    «Для снятия эмоционального напряжения нужно отражать чувства собеседника, подбирая бережные синонимы к его словам.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Урок8 мин

    Эмпатия и конфликты

    Проверяем доступ

    «В конструктивной конфронтации используйте связку «и при этом», так как союз «но» обесценивает первую часть высказывания и обнуляет признание эмоций собеседника.»

    здесь это звучит 3 раза

  • Выступление

    Да ты просто токсичный! Как поднимать неудобные темы, отстаивать границы и бороться с манипуляциями в команде, особенно если не принято конфликтовать

    Проверяем доступ

    «Чтобы погасить агрессию оппонента, назовите его эмоцию вслух, показав, что вы видите и слышите его состояние.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 33 мин

    О cложных эмоциях, интенсивных переживаниях, отказе от контроля и усложнении картины мира

    Проверяем доступ

    «В острых конфликтах на работе нужно позволять собеседнику испытывать его эмоции, не пытаясь немедленно контролировать ситуацию или защищаться.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст54 мин

    #30 - О роли энергии у человека и команды, как измерять, влиять и не выгорать с Анной Обуховой

    Проверяем доступ

    «Заметив эмоциональный спад в команде, используйте техники лейблинга эмоций (присвоения названия чувствам) для восстановления психологической безопасности.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 3 мин

    Дополнение: Практикум по коммуникации

    Проверяем доступ

    «Чтобы снизить градус напряжения собеседника, нужно использовать структурированный протокол эмпатии, включающий называние эмоции, понимание, уважение и поддержку.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Видео34 мин

    Зачем конфликтовать в команде (Александра Клименко)

    Проверяем доступ

    «Чтобы снизить градус негатива при эмоциональных претензиях коллеги, нужно озвучить его эмоцию, показав, что вы его слышите и понимаете.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Видео5 мин

    Как готовить ответ на конфликт

    Проверяем доступ

    «Отвечать на эмоциональный выпад нужно в эмоциональном слое — через эмпатию и разделение чувств, чтобы снизить накал.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 30 мин

    Как доносить свою точку зрения до коллег (Александра Клименко, Skillslab)

    Проверяем доступ

    «Если собеседник вышел из роли из-за эмоций, лучший способ обработать конфликт — показать, что вы разделяете его чувство, и использовать «Я-посыл».»

    здесь это звучит 2 раза

  • Видео14 мин

    Как работать с критикой без вреда для самооценки

    Проверяем доступ

    «Дайте критикующему выговориться и поблагодарите за обратную связь — это снижает градус напряжения обеих сторон и переводит диалог в конструктивное русло.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 4 мин

    Как чрезмерная мягкость вредит рабочим процессам (Александра Клименко, SoftSkills Lab)

    Проверяем доступ

    «Чтобы обезвредить манипулятора, использующего чувство вины под видом дружелюбия или обратной связи, нужно вслух назвать эмоцию, которую он пытается у вас вызвать.»

    здесь это прозвучало

  • Видео7 мин

    Кейс про тренера

    Проверяем доступ

    «Чтобы деэскалировать конфликт, нужно назвать вслух эмоции собеседника, признав его состояние, что переводит его из позиции жертвы во взрослую позицию.»

    здесь это прозвучало

  • Видео30 мин

    Практика

    Проверяем доступ

    «При ответе на скрытую агрессию используйте технику из трех шагов: признайте эмоции оппонента, выявите истинную причину его обиды и покажите логические последствия продолжения конфликта.»

    здесь это прозвучало

  • Видео5 мин

    Схема анализа конфликтов

    Проверяем доступ

    «Стратегия реакции зависит от типа конфликта: эмоциональный снимается через называние эмоции, а манипулятивный — через вскрытие её цели.»

    здесь это прозвучало

  • Видео17 мин

    Третий этап: эскалация и сепарация

    Проверяем доступ

    «Если кто-то в команде страдает от чужого поведения, начинать защиту своих границ нужно с озвучивания своего состояния через «я-сообщения», и только при отсутствии реакции переходить к эскалации.»

    здесь это прозвучало