17 материалов · приём действия · Исследовать рынок и аудиторию
Видео22 мин«Для генерации идей на отстройку от конкурентов давайте команде видение и свободу искать инсайты в обращениях в техподдержку и при внутреннем догфудинге, а не спускайте жесткий бэклог.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 3 мин«Для успешного внедрения исследований необходимо создать выделенную кросс-функциональную группу, которая на постоянной основе помогает командам трекать гипотезы.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин«Генерация гипотез для роста должна быть регулярной (например, еженедельной), с обязательным привлечением разработки и аналитиков, опираясь на данные.»
здесь это прозвучало
Видео22 мин«Для масштабного качественного исследования в B2B можно обучить основам CustDev сотрудников смежных отделов (продаж, поддержки), многократно сократив время сбора инсайтов.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для вовлечения инженеров в продуктовые стратегические сессии их нужно погружать в процесс постепенно, начиная с роли простого наблюдателя.»
здесь это прозвучало
Выступление«При сборе Discovery-команды нужно включать в неё сейлза и маркетолога, давать им бюджет на исследования и право запускать пилоты без долгих согласований.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 4 мин«Подключать продуктового маркетолога к планированию релиза нужно за 1-2 месяца до запуска, а не по факту готовности фичи.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Внедрите в продуктовую команду специалистов по продажам и маркетингу на фулл-тайм.»
здесь это прозвучало
Подкаст51 мин«Прежде чем отдавать новый продукт в массовый отдел продаж, нужен человек, который лично сделает первые 10 сделок и докрутит алгоритм продаж под реальную реакцию сегмента.»
здесь это прозвучало
Выступление«Исследователь должен не делать всю работу изолированно, а стать менеджером процесса, который обучает команду и фасилитирует сбор инсайтов.»
здесь это прозвучало
Подкаст50 мин«Давайте продакт-менеджерам свободный бюджет на тесты (около 10% годовой зарплаты) без бюрократии, чтобы они могли тестировать гипотезы и учиться на ошибках.»
здесь это звучит 2 раза
Видео12 мин«При работе в омниканальных корпоративных процессах бюджеты на проверку гипотез стоит выделять ежемесячно в рамках единого юнита, чтобы оперативно перераспределять деньги между каналами без долгих согласований.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин«Маркетологов и продуктовых менеджеров нужно напрямую привлекать к глубинным интервью с клиентами, чтобы генерировать рабочие идеи, а не опираться на сухую аналитику.»
здесь это прозвучало
Видео32 мин«Создание и тестирование перформанс-креативов нужно отдать команде, которая напрямую отвечает за результаты закупки, а не за визуальную эстетику.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин«Для проработки инноваций в устоявшемся процессе выделяйте отдельную команду, изолированную от выполнения операционных KPI.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 17 мин«Для проверки гипотез выделяйте автономную команду из 2-3 человек, чтобы не утопить стартап в долгих согласованиях.»
здесь это звучит 2 раза
Видео33 мин«Маркетинговые потребности в функционале продукта нужно закладывать в совместный план до начала разработки, иначе они будут реализовываться в режиме аврала.»
здесь это звучит 2 раза
