20 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду
Выступление26 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Для проверки навыков закладывайте в практические задания конфликты интересов между метриками, заказчиками и пользователями.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Создавайте кейсы для собеседований на основе реальных проблем вашей команды, а не берите шаблонные задачи из открытых источников.»
здесь это прозвучало
Подкаст24 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«При найме опирайтесь на верифицируемый опыт из кейсов и тестовых заданий, а не на декларируемые списки навыков в резюме.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«При найме на маркетплейс нужно проверять, учитывает ли кандидат в метриках обе стороны: и спрос, и предложение, а также стоимость их привлечения.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 9 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Проверять готовность к работе на английском нужно через симуляцию реальных рабочих задач, а не через сдачу абстрактных тестов.»
здесь это прозвучало
Подкаст47 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«На собеседованиях проверяйте кандидатов через кейс-интервью, прося разложить ход мыслей по полочкам, чтобы понять логику, а не только финальный ответ.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 11 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Для объективной оценки управленческих компетенций используйте метод «360 градусов» и оценку через профильные бизнес-кейсы, а не психологические тесты типа MBTI или Hogan.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Для проверки организаторских и коммуникативных способностей кандидатов закладывайте в отборочные задания нестандартные формулировки, требующие действий в реальном мире.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы проверить навыки приоритизации у крепкого специалиста, просите выбрать и развить одну из нескольких предложенных продуктовых идей.»
здесь это звучит 2 раза
Подкаст20 минПодкаст · 2019
Проверяем доступ
«Для построения идеального профиля успешного кандидата можно замерить психологические и профессиональные характеристики ваших текущих лучших сотрудников.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 23 минПроверяем доступ
«На собеседовании метрики из резюме нужно проверять через глубокое копание в реальный вклад кандидата, спрашивая, какие конкретно действия привели к росту.»
здесь это прозвучало
Видео18 минПроверяем доступ
«Референсы нужно собирать лично по голосовой связи, задавая открытые вопросы про лучшие задачи и ошибки, чтобы найти скрытые «красные флаги», а не просто подтвердить навыки.»
здесь это звучит 3 раза
Видео52 минПроверяем доступ
«При оценке кандидата на продуктовую роль важнее проверять его системное мышление и то, как он рассуждает о решении проблем, чем навыки владения UI/UX или рутинный коммерческий опыт.»
здесь это прозвучало
Видео54 минПроверяем доступ
«Проводить собеседования с более опытными кандидатами можно, задавая им вопросы из вашей реальной ежедневной рутины, чтобы оценить их логику решения проблем.»
здесь это прозвучало
Видео23 минПроверяем доступ
«На собеседовании лучше давать реальные рабочие задачки, а не абстрактные головоломки.»
здесь это прозвучало
Видео30 минПроверяем доступ
«Проверяйте кандидатов на базовую адекватность понимания рынка, например, спрашивая о капитализации известных компаний или бизнес-моделях популярных сервисов.»
здесь это прозвучало
Видео12 минПроверяем доступ
«Перед публикацией вакансии покажите её текст целевой аудитории разработчиков/менеджеров и спросите, зацепил ли он их, вместо того чтобы спорить с их фидбеком.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 15 минПроверяем доступ
«На продуктовых интервью нужно проверять базовые навыки из ежедневной рутины: умение чётко объяснить цель продукта, сформулировать метрики успеха и проанализировать потребности сегментов рынка.»
здесь это прозвучало
Видео29 минПроверяем доступ
«Собеседования нужно строить на реальных задачах компании и нужных технологиях, а не на абстрактных академических проверках.»
здесь это прозвучало
Видео3 минПроверяем доступ
«Когда кандидат отвечает заученными, слишком гладкими речами, интервьюер должен перехватить инициативу, меняя вектор беседы и задавая неожиданные уточняющие вопросы.»
здесь это прозвучало
